卓越团队领导力培训

第一章：关于领导力

一、  领导力概述

1、 什么是领导

2、 领导职权、领导责任、领导职能

3、 什么是领导力

4、 领导力公式

二、 领导者角色定位

1、 领导情境

2、 领导对象

3、 位置认同

三、 管理与领导的区别

1、管理：流程、标准、成事

2、领导：塑己、影响、成人

四、 从管理向领导的转变

1、 从管控到影响

2、 从单项指挥到多项互动

3、 从用能人到用团队

五、 领导5力

1、 感召力

2、 影响力

3、 前瞻力

4、 控制力

5、 决断力

案例：

1、精兵变强将

2、西游记角色定位与位置认同

3、刘备5力演绎

练习：领导者职业规则

第二章：领导力修炼之塑己篇---管人先管己

一、躬身入局，思维决定行为

1、 高度思维---站在组织战略层面去思考    

2、 协作思维---站在对方的利益点去协同

3、 领导思维---拥有前瞻性与创新性思维    

4、教练思维---站在下属的角度育其成才

5、升值思维---不断成长与提升适应未来

二：以身作则，领导力是一种强大的影响力

1、 权力影响力与非权力影响力

2、 向上影响力四关键

3、 向下影响力四关键

4、 横向影响力四关键

5、 外部影响力四关键

三、品牌塑造，获得他人追随

1、品牌的三维度

自己做、他人评、公众说

2、品牌七字诀

3、为什么要塑造职业品牌

4、建立职业品牌的三大要素

5、影响他人信任与追随的行为

案例： 

1、曾国藩      

2、上司与小李         

3、面对新生代的痛

第三章  领导力修炼之成人篇---以人为本、助其成才

一、人才的选择与管理

1、组织用人的标准

2、人才盘点的三问十维

二、员工成熟度与领导风格

1、什么是员工成熟度

2、员工成熟度的ASK

3、下属工作成熟度的四种状态

①没能力没意愿下属的特征

②没能力有意愿下属的特征

③有能力没意愿下属的特征

③有能力有意愿下属的特征

4、领导风格与员工成熟度的匹配：

1）当员工处于成熟度①时领导者的领导风格

2）当员工处于成熟度②时领导者的领导风格

3）当员工处于成熟度③时领导者的领导风格

4）当员工处于成熟度④时领导者的领导风格

5、基于九宫格的人才发展

三、领导者即是教练者

1、教练的三阶段：材、才、财  

2、教练的四大职能：

1）指导职能    2）辅导职能      

3）建议职能    4）挑战职能

3、教练四步典

1）准  备     2）呈  现

3）试  做     4）追  踪

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