赢在执行力培训课程

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，基层员工作直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的最终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多基层员工并没有真正进入到工作角色中，在工作中缺乏有效的执行，具体工作中主要表现为：

责任感不强、不能明确自身角色定位；

每天领“出场费”，工作毫无结果；

只做问题的搬运工，一切靠上级领导；

不明确要如何开展各项工作，被动工作明显；

团队中缺乏有效沟通，相互推责；

有些员工知道要执行，但不知道如何才能执行好；

……

解决上述问题，不仅需要帮助员工认识到执行对企业对个人的重要性，提升员工的执行意愿，还要帮助基层员工掌握好相关的工作技能，提升其解决问题的能力，从而使基层员工在思想、方法、意愿、能力方面有效结合，最终提升组织执行力，实现目标落地。本课程不但系统讲解执行的本质，还通 过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握提升执行意愿和能力的具体方式和方法，从而帮助受训人员提升执行能力。

第 一 单元：什么是执行？

• 小组讨论：什么是职场？职业？

• 职业人的五大特征

• 职业人的角色定位

• 小组讨论：什么是执行？

• 执行就是有结果的行动

  视频案例：要业绩突破还是小白兔？

  案例研讨：态度不是结果

  案例研讨：职责不是结果

  案例研讨：任务不是结果

• 案例研讨：大自然中的生存之道

• 案例研讨：离开时带上荣誉和奖金

• 小组讨论：执行是谁的需要？

• 执行就是百分百对自己负责

  第二单元：建立执行心态

• 案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

• 三叶草模型与执行心态塑造

  焦虑的应对策略

  失落的应对策略

  厌倦对应用策略

• 管理好情绪与压力

• 学会说“太好了”

• 职场情商修炼的七个方法

  把看不顺的人看顺

  把看不起的人看起

  把不想做的事做好

  把想不通的事想通

  把快骂出的话收回

  把咽不下的气咽下

  把想放纵的心收住

第三单元：提升执行能力

• 执行什么：有目标

  案例研讨：先有工作还是先有目标？

  小组讨论：是什么在影响目标实现？

  目标设定的ＳＭＡＲＴ原则

  想要还是一定要？

• 怎么执行：有计划、有沟通、有方法

• 有计划

  凡事预则立，不预则废

  计划的核心五要素

  小组讨论：时间要如何进行分配？

  行动学习：制定某项工作计划

• 有沟通

  互动游戏：你画对了吗？

  小组讨论：影响沟通的四大因素

  案例研讨：职场必备的八个句型

  行动学习：如何与不同性格的人进行沟通

• 有方法

• 执行保障