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青岛目标管理培训课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-16
导语概要

没有目标,就没有管理。目标管理会让整个企业的各个部门,有明确的量化指标,在管理过程中,可以检查考评,可以奖罚兑现,从而实现全面公平的管理,很好的将工作和人的需要做了统一,依靠目标管理这个管理理念,解决长久以来以制度为本,还是以人为本的管理“困顿”。

目标管理培训咨询

没有目标,就没有管理。目标管理会让整个企业的各个部门,有明确的量化指标,在管理过程中,可以检查考评,可以奖罚兑现,从而实现全面公平的管理,很好的将工作和人的需要做了统一,依靠目标管理这个管理理念,解决长久以来以制度为本,还是以人为本的管理“困顿”。

目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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化目标为成果:中层管理者目标管理秘诀
课程简介:作为企业中层管理者,在目标管理的过程中,既是目标管理的参谋者,也是目标管理的承诺者,如果中层管理者在目标管理中目标不清晰、定位不准确、责任不明了、方法不精准、态度不端正,那么这个企业的目标就很难达成,所以做好中层管理者的目标管理是非常重要的工作。本课程旨在让中层管理者掌握目标管理的具体内容和实施步骤,掌握目标管理体系的方法,明确管理者在目标管理的职责,从而提高目标管理的有效性,实现目标的达成。
目标管理方法与技巧培训
课程简介:目标不易界定和过程不易控制,一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题,是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法,并获得破译目标管理两大难题的密码,为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。
从目标制定到结果落地
课程简介:工作的实质就是完成一个又一个的工作目标,对工作目标进行管理的目的是把企业或领导的需求变成结果。因此目标管理并非设定目标这么简 单,而是从目标设定到结果落地的一个系统过程。很多企业为了提升员工完成工作目标的能力,投入了大量人力、物力,却仍然得不到想要的结果,归根结底,还是不了解目标管理的具体方法和要领。本课程对目标、计划、执行、控制等环节进行梳理和总结,出具体方法、技巧、工具,帮助员工提升完成工作目标的能力。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一单元:什么是目标管理

1、案例讨论:先有工作还是先有目标?

2、目标管理的概念

3、目标达成的六个关键点:目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

4、目标设定的SMART原则

5、目标制定从SMART到SAIL


第二单元:计划管理

1、计划管理的五大核心要素

1)质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系

2)资源/预算:资源利用与工作任务的关系

3)人员委派:任务特点与人员委派

4)时间进度:时间节点设计的方法

5)风险预案


第三单元:执行与过程控制

1、小组讨论:什么是执行?

2、执行就是有结果的行动

3、过程控制的七大内容

4、过程控制的四大方法

5、从目标到成果落地(总结)

6、明确初心与始终为成果落地助力


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