目标管理达成培训
目标管理是企业的导航系统。对企业的员工而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。
目标管理是企业的导航系统。对企业的员工而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。
计划则是保证目标落地实施的基础保障，制定合理的、符合人性的工作计划，不仅能保证目标的顺利推进，还能大大提升整个团队的工作效率。
本课程通 过大量的案例分析和课堂练习，让学员能够识别设定目标的盲区，制定落地性强的工作目标和行动计划。
目标管理公开课
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《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步） -
《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步） -
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步） -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步） -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步） -
《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步） -
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、揭开目标背后的真相
【视频赏析】苍蝇的一生
1. 目标，我们的导航系统：看清使命、认清价值、分清轻重、焕发激情、以终为始
2. 目标其实就是“想要有”：想达成、要结果、有行动
3. 衡量目标的四把标尺：真、小、实、精
4. 用WOOP思维做准备：愿望、结果、障碍、计划
5. 目标分类的四个维度：时间（短中长）、领域（九宫格/生命之花）、是否有清晰期限（项目VS习惯）、脑科学（OKR/ORA）
【课堂练习】目标辨析
二、ORA三层次目标
【案例解析】半途而废的目标
1. 设定激发动力的愿景目标：VAN法定格式、用4W1H法产生画面、同步练习
2. 确定清晰明确的成果目标：明确的截至时间+清晰的任务描述+量化的具体成果、同步练习
3. 制定落地性强的行动目标：频率+任务+行动，用MRV法克服行动障碍、同步练习
【作业点评】代表案例解析+组内点评
三、保证执行——目标达成的关键
目标达成才是硬技能: 目标达成了，才是真本事。
目标执行的三大前提：有考核、有反馈、有能力
目标执行的三化原则：先僵化、后优化、再固化
确保执行的五个条件：沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石
保证执行的四大方法：分解成果、化为行动、及时检查、不断改进
【小组讨论】如何保证工作目标顺利执行？
四、工作计划——目标落地的保障
清晰的计划是保障：清晰的行动计划，是目标达成的起点！
四步制定合理计划：罗列所有事情、排定基础次序、列出所需资源、安排时间期限
用倒推法确定时限：案例——年终总结
分解计划的三要点：考虑障碍、预留时间、及时跟进
ABC日计划工作法：最重要——A类、次重要——B类、不重要——C类
用番茄法高效执行： 从25+5迭代到N+n
用双轮进行周复盘： 双轮矩阵简介、现场绘制、专家互访
