如何提高中基层管理者管理技能提升？
中基层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国一堂针对企业中层实战管理品牌课程。明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。如何提高中基层管理者管理技能提升？
| 基层管理技能培训收益： |
1、明确管理者角色的概念 2、帮助管理者消除角色认知中的误区 3、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色 4、认识每种管理角色在管理中的重要性 5、帮助管理者对自我性格与领导风格的认识与解析 6、提高管理者的角色认知能力 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
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培训形式
核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
| 第 一单元：中基管理者的角色与职责 |
一.管理者的定位及任务 二.管理的四大构面及工作 三.组织管理的原则 四.中基层管理的角色 五.案例分析 |
| 第二单元：目标与计划管理 |
一.目标管理引进与推展 二.目标设定技巧-SMART原则 三.关于目标衡量标准讨论 四.目标的分解与落实（KPI层层分解） 五.目标落实之-工作计划 六.案例演练 |
| 第三单元：部属培育与激励技巧 |
一.部属培育的要点与步骤 二.部属激励技巧 三.案例演练 |
| 第四单元：高效沟通的技巧 |
一.沟通的基本技巧 二.有效沟通的模式 三.案例演练 |
| 第五单元：高效团队管理 |
一.团队的形成 二.高效团队管理 三.团队共识的凝聚与整合 |
| 第六单元：管理强化-问题解决 |
一.问题意识与问题解决 二.现状评估与问题确认 三.问题原因分析与真因确认 四.问题的决策 |
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