银行中层干部管理技能
中层管理者是中层的中坚力量，在中层管理者中起着承上启下的作用。中层管理者的素质和管理能力决定了他们能否有效地实现企业的绩效目标。但许多中层管理者在实际管理中往往存在以下问题：
1、无法准确识别和定位自己的角色；
2、缺乏目标和计划管理能力；
3、缺乏与上级、下级和其他部门沟通和合作的能力，在工作中往往缺乏支持；
4、缺乏教练下属的技能，缺乏合理的授权；
5、不知道如何激励下属提高绩效，导致组织绩效达不到预期目标；
6、执行能力严重不足，责任心不强，导致上级领导意图执行不到位；
7、领导能力不足，对下属影响不够，无法有效领导员工；
因此，诺达**为企业提供MTP中层管理培训班，对中层管理者进行系统的管理技能培训。银行中层干部管理技能
课程目标
Course objectives-
01
了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距；
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02
在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡；
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03
掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；
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04
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
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05
提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一章：一个中层管理者必备的知识结构
1.市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户
2.人力资源管理：识、选、育、用、留
3.财务管理：现金流、市场份额、利润
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第二章：管理=沟通：让智慧无边界流动
1.如何有效沟通
2.统一企业的语言
3.沟通的三要素
4.三种人格类型
5.六种思考模式
6.四种沟通方式
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第三章：人际关系的博弈
1.红黑游戏
2.人际关系六貌
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第四章：时间管理
1.重要、紧急矩阵
2.效果比效率更重要
3.授权
4.三同时间法则
5.第六代时间管理
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第五章：高效团队建设
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
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第六章：领导力
1.情商管理
2.领导的阳光心态
3.身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人，轻财足以聚人，得人心者得天下
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**简富临教授的课程听后， 令人豁然开朗，回味无穷，广受各界人士的一致好评。
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2，诺达**王雷军老师擅长于讲授100人以上的大课程，培训后，能为企业绩效一个帮助和提升，是企业绩效的动力源。
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3，诺达**冯进老师的目标管理讲的很是到位，听过几次他的课，感觉每次有很新鲜。
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4，薛旭亮老师的课程非常系统，讲解案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演，讲解也非常生动，跟着高老师这几次的课程，受益良多，学到很多新的理论，按老师分享的经验也理顺了原来的营销思路。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
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