公司中层管理人员培训内容多少钱?
成功企业共同特征:创新与执行力。执行力就是企业的竞争力,也是企业应对外部变化的有力保证,企业无法左右外部环境的变化,但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核
成功企业共同特征:创新与执行力。执行力就是企业的竞争力,也是企业应对外部变化的有力保证,企业无法左右外部环境的变化,但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心,所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝,提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。
课程目标
Course objectives-
01
认识领导、领导力与领导艺术,理解影响力的来源,学习并较好的掌握管理艺术;
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02
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
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03
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
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04
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
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05
能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面;
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06
系统掌握中层管理方法,培养职业化工作态度,提升执行能力;
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07
掌握执行内涵,了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能;
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08
加强时间管理与有效沟通,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”;
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09
掌握目标与绩效管理流程与管理方法,学会目标有效分解并激励员工有效达成;
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10
了解中层管理的角色定位,建立职业感责任感,提升中层干部自我管理能力。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等
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课程对象:
企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一:管理者的角色认知
1. 管理的困扰
2. 管理的基本定义
3. 从“竹 官 ”中理解管理
4. 情、理、法管理
5. 名人谈管理
6. 管理者的五大权利认知
7. 管理者的五大使命
8. 管理者的九重角色
9. 管理者应具备的三项能力条件
10. 管理者的28个管理原则
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模块二:学会感恩,担当责任
1. 学会感恩,还自己一颗感恩的心
2. 担当责任,将感恩化为责任感
3. 珍惜岗位,对工作心怀感恩
4. 将心注入,用感恩唤醒内驱力
5. 拒绝借口,以感恩之心勇担责任
6. 停止抱怨,让感恩化解浮躁
7. 知恩图报,以主人翁精神做事
8. 结果导向,用好业绩来感恩
9. 爱岗敬业,用忠诚诠释感恩
10. 知足惜福,感恩生命中的每一个人
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模块三:目标管理
1. 故事分享
2. 目标管理的意义
3. 人对目标的期望强度与结果
4. 目标管理的五大威力
5. 什么是目标管理
6. 工作目标的类型
7. 目标管理中常见的问题
8. 目标管理的基本程序
9. 目标的设置4个步骤
10. 设定目标的 SMART 原理
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模块四:高效时间管理
1. 时间管理的重要性
2. 时间体验:我们还剩多少有价值时间
3. 时间管理的现状分析
4. 一般人时间管理失败的原因
5. 时间管理的十大陷阱
6.时间管理工具运用
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模块五:高效团队建设与管理
1. 团队的定义
2. 团队的7因素理论
3. 有效团队的九个特征
4. 米格-25效应
5. 团队建设的原则
6. 团队建设5要素:5P
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模块六:有效沟通技巧
1. 沟通与有效沟通的定义
2. “聽”与“听”在沟通上的启示?
3. 倾听的“5到” 与“5个境界”
4. 倾听的要点与“3宝”
5. 问的技巧与禁忌
6. 如何说得漂亮:语词之美
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模块七:如何做好下属,有效辅助上级
1. 下属的8条戒律
2. 与上司处好关系的三个原则
3. 怎样接受与执行上司的指示
4. 怎样说服上司
5. 如何及时向上司反馈反面意见
6. 怎样赢得上司的赏识与依赖
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模块八:如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
1.详解马斯诺五层次需求理论
2. 部属需要激励的信号
员工心态培训小知识:
作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。
老师介绍
The teacher introduced-
尤登弘- 着名实战管理大师
华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。
预约讲师 -
杨思卓-知名管理学家
知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
薛灿宏-知名管理培训讲师
知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。
预约讲师 -
季锴源-中国知名管理心理学应用讲师
原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、尤登弘老师的课很有钱趣,案例很多,不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上,尤老师讲得东西,对我们中层管理人员来说,真的有很大的帮助。
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2、尤老师课讲得非常好,和大家互动的效果也非常棒!期待还有这样的机会。
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3、案例是很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。
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4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的,其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的,季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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