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中层培训公司机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-10
导语概要

整个企业的核心骨干也就是中层管理了,这是带动整个团队的中间力量,但是在现实工作中,很多中层管理人员没有经过专业的管理技能训练,也是在后期常常出现管理上的失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对

整个企业的核心骨干也就是中层管理了,这是带动整个团队的中间力量,但是在现实工作中,很多中层管理人员没有经过专业的管理技能训练,也是在后期常常出现管理上的失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。那么诺达**为您推荐中层管理特训课程:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助管理者定位自己的五大角色,承担应有的责任;

  • 02

    了解性格色彩,提升差异化管理的效能;

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩;

  • 04

    学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;

  • 05

    掌握打造高绩效团队的理念和方式;

  • 06

    学会根据员工的不同工作状态实效有效的领导;

  • 07

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等

  • 课程对象:

    企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:管理者的角色认知

    1.管理概述

    2.管理者的角色转变

    3.管理者比较重要的三个维度



  • 模块二:目标管理与计划制定

    1.目标管理

    2.关于目标管理

    3.目标管理的SMART原则

    4.设定目标必问的8个问题

    5.设定目标的7个步骤

    6.计划制定

    7.计划与目标的关系

    8.计划的五个阶段


  • 模块三:高效时间管理

    1.时间管理概述

    2.时间管理的方法

    3.常见浪费时间现象的解决



  • 模块四:有效沟通

    1.沟通的定义

    2.沟通的意义

    3.有效沟通的五大技巧皮匠”

    4.DISC性格分析


  • 模块五:激励人心

    1.激励基本理念

    2.激励的理论来源

    3.激励员工敬业度的Q12



  • 模块六:情境领导力

    1.领导力概述

    2.领导风格

    3.情境领导模式

    4.员工的准备度

员工心态培训小知识:

作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 尤登弘- 着名实战管理大师

    华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。

    预约讲师
  • 杨思卓-知名管理学家

    知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。

    预约讲师
  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。

    预约讲师
  • 季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、 带好队伍管好人,实实在在的为我们企业解决了不少问题,员工是企业的支柱,没有了员工企业怎么发展,管理好员工是企业发展的首位。

  • 2、 杨思卓老师的课很有钱趣,案例很多,不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上,杨老师确做的很好,让我很有感觉。

  • 3、 案例是很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。

  • 4、尤老师沟通技巧的课程非常实用,听到了一些和以前不一样的东西,也非常感谢尤老师!

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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