重庆时间管理培训价格
时间管理培训导读你是否常常感叹:明明已经很抓紧了,可事情为什么还是没有按时间做完?一天什么也没有做成就过去了?时间跑到哪里去了?做任何事情都需要花费时间,时间是个提现效率的标尺。然而同样的时间,在不同
时间管理培训导读
你是否常常感叹:明明已经很抓紧了,可事情为什么还是没有按时间做完?一天什么也没有做成就过去了?时间跑到哪里去了?做任何事情都需要花费时间,时间是个提现效率的标尺。然而同样的时间,在不同的人面前会体现出不同的价值。如何利用好时间,让它发挥最大的价值,是我需要解决的问题。
课程要素
时间管理培训课程大纲
第 一单元:计划制定
一、工作计划的作用
二、工作计划制定的前提
三、工作计划制定的三大原则
四、计划制定的四个步骤
1、分解结构
2、关键路径
3、时间进度
4、任务列表
五、工作计划的五大核心要素
质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算:资源利用与工作任务的关系
人员委派:任务特点与识人用人
时间进度:时间节点设计的方法
风险预案:分级响应机制设计原则
六、项目管理的方式和方法
项目管理工具:一页纸项目化管理
现场实操:某个项目的一页纸项目管理
第二单元 计划中的控制
一、小组讨论:计划控制的难点是什么?
二、计划控制的内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
三、计划控制的方法
1、设定标准
什么是标准?
2、看板管理
什么是看板管理?
现场实操:分组设计管理看板
3、制度支撑
火炉原理
案例分析:管理的三个逆向假设
4、强化沟通
管理沟通的核心是行为驱动
产生行为驱动的方法
5、绩效考核
案例分析:KPA过程考核法
现场实操:设计某项工作任务的KPA考核法
第三单元:认识时间
一、时间都去哪了?
二、案例讨论:什么是时间管理?
三、时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
第四单元:用目标管理时间
一、目标的均衡与分解
清晰的个人行为
清晰的团队行为
二、要事原则
三、基于目标的时间分配原则
案例研讨:张经理的一天
第五单元:用习惯和流程管理时间
一、习惯和流程的定义
二、建立良好的工作与生活习惯
杜绝拖延
应对打扰
有效授权
三、建立高效的工作流程
路径依赖与流程再造
案例研讨:某公司的流程优化方案
好流程的四大标准
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时间管理培训目标
1、说明时间管理的实质意义;
2、了解和时间管理相关的概念;
3、明确高效能人士的成功习惯,破解忙乱的背后原因;
4、掌握时间管理的具体方法技巧。
每日名言好警句:
1、生命是以时间为单位的,浪费别人的时间等于谋财害命;浪费自己的时间,等于慢性自杀。
2、时间,是靠自己去挤的。在你这一秒空闲的时候,时间又像脚底抹了油似的溜走了,只有抓住它,它似乎才会停下脚步这时,你就可以做自己想做的事情。
企业客户评价
这次公司组织的培训我觉得收获很好,以前对自己的时间根本就是没有规则的,每天就是上班下班,然后就是熬夜玩手机,觉得生活也就是平平淡淡的,但是这次听了佟老师的课,我觉得自己的时间安排管理上应该改善了,工作起来也开心了。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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