青岛制造业供应链管理内训

应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到蕞小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

1.了解供应链协同流程管理的特点及模式，掌握供应链协同管理体系的构建与管理方法；

2.了解并掌握供应链协同运营的战略&战术、流程建立的方法与工具，并能熟练应用；

3.掌握“销售－计划－采购－生产（外协+供应商）－物流”的协同策略、流程、方法与技巧；

4.了解并掌握供应链协同的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。

一、互联网时代，我们面临的挑战与商业格局

1.时代在变，我们的学习也在变。

2.案例分析：特斯拉的成功之路

3.互联网时代，制造业如何进行成功的商业模式设计？

4.制造业供应链管理中如何进行优化？

5.大变革时代对制造业来说意味着什么？

二、互联网时代，如何有效进行采购寻源及优化采购渠道

1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4.企业高速发展中，采购供应管理对经营绩效的影响？

5.案例分析：企业采购管理流程化分析？

6.供应市场影响我们什么决策？

7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

8.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

三、企业如何利用互联网平台降低采购成本

1、如何分析采购总成本构成？

2、量化每种成本需考虑的问题？

3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？

4、零库存是否可以降低采购成本？

5、不同层次的成本削减？

6、案例分析：互联网时代，如何进行有效的采购成本控制

四、合作共赢，建立适合的供应商关系模式

1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？

2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？

3、如何确定与供应商的合伙关系？

4、新型企业内部供应如何进行？

5、不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型

五、制造业如何打破原有思维模式进行供应链管理转型

1.制造业为什么要打破原有思维模式

2.互联网时代，制造业的危机来源在哪里？

3.该如何有效规避企业存在的风险？

4.供应链管理带给我们的挑战是什么？

5.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型？

6.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模

式有什么特点？

7.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？

8.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？

9.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？

10.案例分享：上汽集团在互联网时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？

11.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？

12.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

六、互联网时代给我们带来了什么？

1.互联网在企业发展中作用不是可以简单想象的

2.传统制造业互联网化经历的哪几个关键环节？

3.互联网对制造业供应链运营的有哪些深度影响？

4.移动互联的出现，重新定义了制造业的生产模式

5.“互联网+”的本质体现是什么？

6.“互联网+”是如何倒逼制造业升级？

七、互联网时代对企业发展有哪些影响

1.传统企业互联网化经历哪些阶段？

2.互联网对企业的影响深度

3.案例分析：互联网时代制造企业有哪些转变

4.案例分析：互联网时代如何建立企业的品牌化战略

八、案例解析互联网思维下的供应链管理优化

1.制造业互联网思维的转变有哪些？

2.工业化时代的标准思维模式

3.互联网思维给制造业供应链管理带来了什么？

4.互联网时代，制造业如何获取客户认可？

5.用户体验至上意味着什么？

6.制造业产品的简单易用理念

7.如何打造让客户尖叫的产品

8.互联网思维如何重塑传统企业？

9.案例分析：小米的极致思维在哪里体现出来的？

10.案例分析：制造业的产品迭代在哪里体现？

11.案例分析：如何利用社会化媒体进行口碑营销

12.案例分析：再小的企业也大数据如何建立

13.案例分析：制造业供应链如何打造多方共赢的生态圈？

14.案例分析：海尔如何建立内部供应链平台化

九、大数据在供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？

4.基于大数据的高效供应链如何运营？

5.大数据如何支持高效供应链管理？

6.大数据能给供应链带来什么？

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析：华为协同式供应链管理分析

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此次培训，使我们进一步学习了解国家供应链战略与政策，全面认识企业供应链创新发展面临的机遇与挑战，对于日后完善物资采购流程管理，加强公司物资供应链采购过程管理等具有指导意义。

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