青岛供应链风险管理培训机构

在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业也都调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。他们也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销、品牌建设、物流管理等等。

但是在21世纪来临的时候，企业面对的新的挑战越来越强大，如利润越来越薄、成本越来越大等等，在这种情况下，企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差，所以，大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。

也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业与企业之间供应链被无缝连接起来，生产部门？销售部门？物流部门？……显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的部门，而只有数字化的端到端供应链管理才能够胜任这个工作。因此，企业管理的重心从粗放式地追求市场份额的增长转变为改进一家企业与整个供应链的长期绩效，具体可分为以下五个阶段：

1、市场份额增长

2、改进内部与供应商的生产效率

3、企业内部供应链

4、相互关联的业务网络

5、数字化供应链管理

企业管理的重心进入供应链卓越时代，企业与企业之间的竞争变成企业所在供应链之间的竞争。企业要想在不稳定、不确定、复杂和模糊的竞争环境中脱颖而出，必须要从整个企业内部供应链向上游供应商与下游客户延伸以打造一体化集成供应链。在这条供应链上的企业在产品质量、成本、准时交付与供应链柔性等方面获取比竞争对手更佳的卓越绩效。然而，供应链的一体化集成需要大数据与流程做为支撑。数据是事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的的原始素材；流程是指由两个及两个以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。而供应链上所有业务行为过程中的事实与结果需要由数据做为体现，因此可以说数据是驱动供应链管理进程的源动力。

数字化供应链管理可以实现对需求管理、供应商可视化绩效管理、库存与计划管理，提升企业支出的透明度，改进供应链运营效率与柔性、提升客户满意度提供重要的决策依据，因而已经成为了企业利润创造的新动力，同时也是企业竞争力提升的重要途径。本课程从供应链管理聚焦的基本任务为出发点，为学员阐述什么是数字化供应链？数字化供应链管理能为企业创造什么价值？大数据对企业的业务职能，如销售、采购、生产制造、物流管理，有什么影响？如何实施数字化供应链管理变革等热点问题。

1、VUCA时代的企业面临的挑战

2、为什么需要数字化供应链

3、如何设计与建立数字化供应链

4、如何实施实现数字化供应链转型

单元一：国际离岸业务操作实务

一、国际贸易离岸业务与海外离岸公司选择

1.国际贸易离岸业务利弊分析及操作时应注意的疑难

2.在欧洲设立的离岸公司的利弊分析及适合的企业与国际贸易业务

3.新加坡、香港、澳门离岸业务利弊分析及相关企业运营

4.投资性离岸公司选择及适合的企业

5.国际贸易离岸港业务与相应国际贸易离岸业务运营

6.欧美离岸公司的利弊分析及适合的企业

7.离岸贸易公司、离岸控股公司与离岸融资公司业务对进出口企业的不同影响

8.离岸公司资本运作路线图

9.全球离岸业务成本成本比较及业务优势对比

二、离岸贸易操作技巧

1.国际离岸业务操作中的合同关系人及如何隐身避险

2.有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现？

3.离岸业务三角两地船务操作及船务关联

4.离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证

5.离岸业务中的单证关系（单证关系与关联企业）

6.离岸业务单证制作和制单中应注意的问题

7.离岸结算业务操作实战（合理筹划赢利的位置）

8.离岸业务中的操作风险分析和风险规避

9.离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略

10.离岸外包业务操作技巧与海关监管风险

11.国际离岸业务与国际贸易抄单、转单与买单操作

三、离岸操作与人民币跨境及离岸港业务

1.人民币跨境业务的政策细节及企业应如何认知和解读？

2.人民币跨境结算业务与离岸资金调度

3.针对目前的人民币跨境结算业务，涉外企业应如何进行相应的海关、税务、外汇、结算和贸易安排？

4.针对目前人民币跨境结算业务，涉外企业在单证上应注意些什么？进出口企业的单证管理应做怎样的调整？

5.海外离岸公司在人民币跨境结算业务中能起到什么样的作用？相关的操作策略是怎样的？应如何避免其中带来的相关稽查风险？

6.人民币跨境结算中的离岸操作与海外离岸金融业务

7.什么是人民币离岸港业务？人民币离岸港业务的发展状况如何？

8.涉外进出口企业与外资企业应如何利用这种结算体系？在国际投资业务中，企业的运营操作中应如何考虑这种影响？中资进出口企业又应如何考虑这种影响？

9.人民币离岸港业务与国际贸易离岸业务及离岸金融账户的关系？企业应如何筹划相关海关、税务、外汇安排？

10.人民币离岸港业务中的单证操作？

11.香港的人民币离岸港业务解读

12.海外离岸公司业务与离岸港业务

13.人民币离岸港与人民币离岸金融中心

四、海关保税物流监管与国际离岸业务

1.保税物流与保税港

2.保税港区的优势与离岸税费筹划

3.保税港区企业运作与离岸操作策略

4.离岸公司注册地、离岸账户开设地域保税港业务执行地三者综合业务操作实战解析

五、国际离岸信托与海外资产离岸保护

1.国际离岸信托与离岸金融业务

2.国际离岸信托理财规划

3.离岸海外信托之权益与资产转移

4.海外信托与离岸操作的结合使用

5.离岸信托与离岸投资

6.国内企业如何使用信托获得海外资产的境内运用

单元二：海外投资与跨国经营

一、案例分析中国企业的海外投资战略

1、接单前置，构建服务体系

2、构建海外支持体系

3、构建海外制造与经销体系

4、产业前置，就地分销

5、决战终端，渠道为王

6、让一线呼唤炮火

7、共建技术核心

8、配送中心、采购中心一体化

9、并购经销商

10、品牌与品牌影响力

11、非生产性外贸企业的出路

12、海外投资教训分析

13、离岸运营中心与海外投资战略

二、海外投资与跨国经营规则

1、企业国际化战略体系构建与创新

2、“走出去”战略

3、资源分配、产业分工与跨国投资理论

4、“走出去”的投资、贸易模式与契约模式

5、投资壁垒与保护主义

6、WTO投资协定、国际投资规则与国际商法体系

三、跨国经营中的金融管理与国际避税

1、国际金融衍生工具与离岸金融帐户

2、投资利得与外汇管制

3、离岸操作与国际避税

4、双重税收协定与海外投资税务管理

单元三：海外投资运营与离岸操作

一、中资进行海外投资运营的疑惑与困境

1、线路选择

2、财务问题与资产评估

3、法律事务与国别法律差异

4、税务问题与税务管辖

5、资产转移与资金全球运营

6、自然人资产与法人资产

二、中资海外投资运营的解决之道------离岸操作

1、三线分离与四角操作

2、离岸公司与离岸贸易

3、离岸公司与离岸金融账户

4、离岸公司与离岸上市

5、离岸公司与离岸控股

6、离岸公司与资产转移

7、离岸公司与税务筹划

8、离岸公司与规避监管

9、离岸公司与离岸债权

10、离岸公司与国际产权管理

11、离岸公司与国际资产评估及国际财务

12、离岸公司与海外国际信托

13、离岸公司与离岸盾

14、离岸操作与自然人资产管理

15、离岸操作与法人资产管理

三、离岸公司与保税物流

1、中国之保税物流与国际保税业务

2、保税港与自由港

3、离岸公司、保税港与离岸金融账户之综合运营

四、离岸公司与离岸公司设置

1、离岸公司

2、离岸公司选择与注册

3、离岸公司的三大基础

4、新加坡、香港、伦敦、开曼、BVI离岸公司之比较

5、新加坡离岸公司之利弊分析

6、新加坡离岸公司之操作

五、中国企业如何借离岸平台发展

1、离岸投资平台应考虑的因素

1）社会政治环境

2）财经税务环境

3）资金环境

4）法律环境

5）经济地理位置与物流环境

6）人员环境

7）其他

2、离岸业务的关键：离岸公司的选择

3、离岸公司的三大基础

4、新加坡、香港、伦敦、开曼、BVI离岸公司之比较

5、新加坡离岸公司与内地关联或非关联在岸公司的税务与金融联动业务

6、离岸平台利益分析

1）投资

2）税务

3）资金流转

4）东盟地位

5）中新关系

6）自由港+保税港

7、离岸公司构想

1）离岸贸易公司

2）离岸控股公司

3）离岸融资公司

4）离岸物权公司（品牌、专利、不动产）

5）离岸移民公司

六、中国企业进行海外投资运营的疑惑与困境

7、线路选择

8、财务问题与资产评估

9、法律事务与国别法律差异

10、税务问题与税务管辖

11、资产转移与资金全球运营

12、自然人资产与法人资产

七、中国企业投资、运营的解决之道------离岸在岸联动业务

16、三线分离与四角操作

17、离岸公司与离岸贸易

18、离岸公司与离岸金融账户

19、离岸公司与离岸上市

20、离岸公司与离岸控股

21、离岸公司与资产转移

22、离岸公司与税务筹划

23、离岸公司与规避监管

24、离岸公司与离岸债权

25、离岸公司与国际产权管理

26、离岸公司与国际资产评估及国际财务

27、离岸公司与海外国际信托

28、离岸公司与离岸盾

29、离岸操作与自然人资产管理

30、离岸操作与法人资产管理

八、离岸运营操作与国内在岸保税物流实体运作

4、中国之保税物流与国际保税业务

5、保税港与自由港

6、离岸公司、保税港与离岸金融账户之综合运营

九、离岸在岸联动业务实现海内外金融和税收的联动筹划

1、银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响

2、离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资

3、离岸税收业务及合理避税

4、离岸业务中的避税种类

5、国内增值税的退税和税费抵扣

6、外汇境内划帐和提现

7、与国内外贸公司的联营所导致的退税问题和代理利润折算

8、离岸公司的海外人民币帐户和集团内部结算

9、对国内工厂的货款支付

10、海外客户的信用证或货款的受益人应如何选择？有何利弊？

11、国内公司操作和离岸公司操作各自的利弊？如何根据业务实际选择国内公司操作或离岸公司操作？

12、银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响

13、离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资

14、离岸税收业务种类及合理避税

15、离岸业务中的金融、税务监管和监管规避

16、离岸贸易中的合同关系人及如何隐身避险

17、离岸业务单证制作和制单中应注意的问题

18、离岸结算业务操作实战（合理筹划赢利的位置）

19、离岸业务中的操作风险分析和风险规避

20、离岸外包业务操作技巧与海关监管风险

21、离岸贸易操作疑难处理和应避免的问题

单元四：国际融资策略

一、保理业务与离岸保理

1、保理流程分析探讨保理业务风险

2、企业应在何种情况下使用保理业务

3、离岸保理与国际贸易短期融资

二、福费廷业务与离岸福费廷

1、福费廷业务流程分析

2、如何使用福费廷业务

3、如何将远期或分期付款业务转化成信用程度较高的福费廷业务

4、福费廷利弊分析

5、使用福费廷业务应注意的问题

6、福费廷业务中的进出口合同应怎样签定

7、离岸福费廷与国际贸易中长期融资

三、银行担保与结算方式的结合使用

四、离岸金融帐户与离岸银行业务

1、离岸金融帐户与离岸银行业务述评

2、企业的在岸、离岸联动业务

3、离岸质押、在岸授信与在岸质押、离岸授信业务

4、离岸在岸的信用证对背业务

5、离岸在岸相互担保业务

6、离岸在岸联动融资业务

五、国际信托与国际信托融资渠道

1、国际信托与离岸信托

2、国际信托的借贷渠道与融资方式

3、国际信托融资方式应注意的问题

六、国际融资租赁与离岸融资业务

1、国际融资租赁业务

2、融资租赁的渠道选择

3、杠杆租赁与杠杆并购

七、其他融资方式简介

单元五：国际供应链管理之“4PL”管理与离岸运营中心

一、国际供应链管理的三线分离与三线合一

1、物流线与海关监管

2、单证线与税务监管

3、资金线与金融监管

4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响

5、国际供应链管理体系的两个基本要素（包含物流的价格体系与包含融资的结算体系）

二、从电子商务运营商看国际供应链管理

1、电子商务之B2B模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

2、电子商务之B2C模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

3、电子商务零售终端与国际卖场的全球采购体系与供应量管理

4、全球供应链体系与市场终端的本地化配送体系

5、离岸运营中心与国际4PL管理体系

三、从国际物流服务提供商看国际物流外包

1、“4PL”管理与全程供应链管理加离岸运用中心

2、市场终端综合服务与离岸服务外包

3、国际保税物流业务与离岸中心

4、全球物流业务与海外业务延伸

四、从业主层面看国际物流外包

1、物流外包与离岸外包业务

2、全球采购中心与配送中心建设

3、全球物流中心与全球运营中心

五、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

1、以供应链管理为核心业务的供应链管理公司

2、利丰的角色：无疆界生产、虚拟化作业

3、离岸品牌建设与离岸认证

六、第四方物流与国际供应链离岸管理之案例分享

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