南京企业供应链管理培训

一条完整的供应链应包括了供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者，简单来说，就是从采购物料开始，到制成产品，再把产品销售到终端顾客的完整链条。

供应链管理的目就是优化这个链条，让其高效运转，能及时的采购到物料，及时生产出产品，及时的把产品销售出去，并降低这个流程的总成本，提升企业的利益。

随着市场全球化，供应链管理正发挥着越来越重要的作用，现在的企业已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1.认知供应链发展现状，更充分地了解供应链

2.把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇

3.掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向

4.通过不同的思维模式，突破固有供应链思维

一、供应链管理基础

●全球经济一体化及市场竞争特征

○21世纪企业面临环境的主要特征

○21世纪全球市场竞争的主要特点

○新的竞争环境对企业管理模式的影响

○供应链管理模式的战略性问题

○供应链管理在我国企业中应用的意义

【案例】风神汽车供应链管理的应用介绍

●供应链的概念

○供应链的基础概论、特征、目标

○供应链的不同类型

○供应链的结构模型（链状、网状）

【案例】杜邦：奇迹化生存

●供应链管理

○供应链管理产生的原因、基础、过程

○供应链管理的概念和作用

○供应链管理涉及的内容

○供应链管理的原则和要点

【案例】诺基亚和爱立信的命运

●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

○企业核心竞争力

○供应链管理下的企业业务外包

【案例】杉杉的供应链外包战略

○供应链管理下的可扩展企业

【案例】可扩展企业：博世公司

二、供应链规划与设计

●供应链规划**实践—SCOR模型

○什么是SCOR模型

○SCOR模型的五个流程范畴

○SCOR模型的流程定义

○SCOR模型的三个层次

○SCOR的项目路标

○SCOR的广泛应用及收益

●供应链的流程分析

○采购供应环节分析

○生产制造环节分析

○分销环节分析

○零售环节分析

●供应链流程的推/拉法分析

○市场预测生产型的供应链流程

○订单生产型的供应链流程

●供应链设计基础

○供应链的设计策略

○供应链的设计原则

○竞争战略与供应链

●基于生产型企业的供应链设计

○生产类型与产品的关系

○基于生产类型的供应链设计策略

○基于生产类型的供应链设计步骤

●基于产品的供应链设计

○设计产品时需要考虑的因素

○基于产品的供应链设计

○基于产品生命周期的供应链设计

●基于品牌核心企业的供应链设计

○基于品牌核心企业构建供应链体系

○基于品牌核心企业的供应链设计模式

○基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节

【案例】美特斯·邦威的“虚拟”供应链

三、供应链的运营

●供应链运营的驱动要素

○构建供应链运营的结构框架

○供应链运营的驱动要素（库存、运输、设施、信息）

●供应链的合作伙伴

○供应链合作伙伴的选择

○供应链中的协同关系

○供应链环境下的有效协作

【案例】施乐供应链复兴

●供应链管理环境下的生产计划和控制

○传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距

○供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

○供应链管理环境下的生产计划与控制方法

○供应链管理下生产系统的协调机制

○基于供应链的大批量定制生产与延迟制造

【案例】Alpha 软件公司的延迟策略

●供应链管理环境下的库存控制

○库存管理的基本原理和方法

○供应链管理环境下的的库存问题

○供应商管理库存

【案例】家乐福：从VMI中受益无穷

○联合库存管理与多级库存控制

○战略库存控制：工作流管理

○推动式与牵引式结合的库存管理模式

【案例】麦德龙逐鹿中国

●供应链物流管理

○供应链物流管理基本概念

○供应链管理环境下的物流管理

○供应链企业运作中的物流管理

○物流外包与自营的决策分析

○第三方物流与第四方物流

【案例】海尔物流

●供应链管理环境下的采购管理

○传统的采购模式

○供应链管理环境下的采购管理

○供应链管理环境下的准时采购策略

○供应商管理

○全球采购

【案例】沃尔玛：全球采购总部牵至深圳

●供应链运营的绩效评价

○供应链绩效评价的内容

○供应链绩效评价的作用

○供应链绩效评价的原则

○供应链绩效评价指标体系

○供应链管理绩效评价方法

○供应链绩效报告及激励机制

【案例】乐事薯片公司的绩效控制

四、供应链的信息化

●供应链与信息技术

○信息技术在供应链中的作用

○条形码及POS技术在供应链中的应用

○EDI及Internet技术在供应链中的应用

○EOS及OPS在供应链的应用

【案例】神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式

●新型供应链管理模式的信息系统应用

○快速反应（QR）与供应链

○在供应链中实施有效客户反应(ECR)

○在供应链中实施价值链分析（VCA）法

○联合计划、预测和补充系统（CPFR）

【案例】澳大利亚服装行业实施QR策略

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供应链中的四个流就是人们常说的物流、商流、信息流和资金流，这是供应链管理最核心的内容。

1、物资流通。这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通。这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通。个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

物流、商流、信息流和资金流相互作用、相互影响，形成了一个相辅相成的整体。特别是供应链中的信息流和资金流，基本上贯穿了供应链中的所有行为。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。