苏州采购与供应链管理培训内容

企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。

1.帮助企业正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制

2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法

4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用

第一部分：价值链与供应链管理概述

1. 价值链与价值链分析

2. 供应链管理的定义及发展

第二部分：供应链管理实战研讨之战略管理研讨

●集成供应链管理实战研讨（如何实现ISC？）

●供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

●生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

●物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理实战研讨策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理实战研讨之战术管理研讨

●B2B电子商务与企业供应链管理实战研讨

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理实战研讨信息技术支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理实战研讨监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理实战研讨之营销系统需求管理与库存成本控制

1．营销计划模式的选择

2．销售预测与计划管理

3．物资供应与调度管理

4．如何有效控制库存及成本？

5．供应链管理实战研讨环境下的库存控制方法

6．如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理实战研讨之供应商管理与采购成本控制

1．如何界定采购业务的职能？

2．采购流程的设计

3．供应商开发、评估、选择与管理

4．采购战略&战术管理

5．采购成本分析与控制

第六部分　供应链管理实战研讨之物流配送与成本管理

1．物流与配送管理

2．物流与仓储管理技术技巧

3．物流成本分析与控制

第七部分：供应链全面成本管理研讨

1．供应链全面成本管理可能涉及的业务模块研讨

2．供应链全面成本管理的工具与方法研讨

3．供应链全面成本管理策略研讨

第八部分：供应链管理实战研讨之供应链绩效评估与管理

1．供应链管理实战研讨指标体系分析

2．供应链绩效改进策略

3．供应链绩效改进方法

4．供应链绩效改进工具

5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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供应链中的四个流就是人们常说的物流、商流、信息流和资金流，这是供应链管理最核心的内容。

1、物资流通。这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通。这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通。个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

物流、商流、信息流和资金流相互作用、相互影响，形成了一个相辅相成的整体。特别是供应链中的信息流和资金流，基本上贯穿了供应链中的所有行为。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。