青岛企业供应链管理课程

进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是**觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。

与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国过去二十多年的企业发展经验，因此制造企业热衷于不断开发新产品和提高生产、销售的规模。但是在过去的几年里，经济全球化和信息化社会的效应逐渐显现，商品极大的丰富，新的商业模式不断涌现，为适应激烈的市场竞争，满足消费者在便宜、快速、容易等方面的要求，制造型企业也开始着手全面的提升供应链管理的能力。

目前是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。

通过此课程学习，我们会以业界成功**实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。

1.掌握供应链管理的核心价值理念与**实践

2.掌握需求管理与订单交付的核心内容

3.如何提升关系管理价值贡献？

4.如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？

5.如何构建供应链管理的绩效评估体系？

6.如何提升供应链管理绩效表现？

一.全球企业的全球供应链

1.供应链全球一体化

2.全球一体化供应链在中国企业中的发展

3.调整全球一体化供应链，应对中国市场的特定挑战

二.供应链金融与供应链贸易融资

1.供应链金融的特点

2.供应链金融融资模式（四大类）

3.供应链金融模式中银行与供应链成员的关系

4.供应链贸易融资的优势及最新发展

5.商业银行供应链金融常用产品

三.供应链管理中三大类与银行业务息息相关的风险点

A．供应链管理中的价格风险

1.原材料价格风险

2.外汇套期保值

3.原材料套期保值

B．全球供应链管理中的供应风险

1.货物物流信息

2.关务便利化

3.原材料供应商断供及突发事件对供应的影响

C．全球供应链管理中的供应商风险

1.供应商信用状况征信记录

2.供应商在关联银行信用记录

3.供应商财务违约风险评估预判。

D．商业银行在供应链贸易融资方面可以做什么？

四．交流与讨论

1.自由讨论

2.问题问答

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SCOR，英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。

SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程，并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链 "**实施" 和人力资源方案。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。