青岛物流与供应链管理课程培训

进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是**觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。

与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国过去二十多年的企业发展经验，因此制造企业热衷于不断开发新产品和提高生产、销售的规模。但是在过去的几年里，经济全球化和信息化社会的效应逐渐显现，商品极大的丰富，新的商业模式不断涌现，为适应激烈的市场竞争，满足消费者在便宜、快速、容易等方面的要求，制造型企业也开始着手全面的提升供应链管理的能力。

目前是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。

通过此课程学习，我们会以业界成功**实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。

1、明确供应链的目标与重要性

2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法

3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标

4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤

6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法

7、掌握S&OP之销售预测的三个目标，四个成功关键与实施的五大步骤

8、掌握供应商的协调的五大障碍与解决障碍的五种方法，即四种常见的协调方法

8、掌握供应链库存计划三大因素，安全库存管理的两种方法与库存监控的两种方法

9、掌握供应链运输网络设计的五种方法与权衡的三要素

10、掌握采购管理的五大层级，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供应商开发七步法，评估七大内容与选择的两大标准与四种方法

12、掌握采购物料的四大采购组合与十大采购策略

13、掌握供应链成本构成的四大要素与管控的四大策略

第一讲：供应链现状及趋势解析

一、供应链的发展现状

1. 国家开始推进供应链创新技术的支持

2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建

3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现

4. 供应链更加柔性化

案例：惠氏母婴人群的全链路营销

二、供应链的发展趋势

1. 供应链深度参与行业整合，千亿物流供应链企业出现

案例：满帮

2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局

案例：阿里，腾讯

3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动

案例：千亿资本涌入供应链行业

4. 市场驱动，重新定义供需关系，从合作走向共生

5. 技术驱动，加速行业周期迭代

6. 资本驱动，催生寡头出现

第二讲：认知供应链

一、供应链的四流与底层服务

1. 供应链之商流

1）商流

2）商流的底层服务：交易

案例：阿里巴巴

2. 供应链之资金流

1）资金流

2）资金流的底层服务：支付，投资，融资

案例：怡亚通的供应链金融模式

3. 供应链之信息流

1）信息流

2）信息流的底层服务：记录，沟通

案例：QQ，微信，钉钉，G7

4. 供应链之物流

1）物流

2）物流的底层服务：仓储，运输，配送

案例：安能

第三讲：供应链的三个极致管理目标

一、极致目标一：零库存

1. JIT模式

1）JIT模式在企业中的应用场景

2）如何才能做好JIT模式

3）规划JIT模式的注意点

案例：联想CDT项目

2. VMI模式

1）VMI模式在企业中的应用

2）VMI模式成果的关键点分析

3）VMI模式的优缺点

案例：联想CDT项目

3. 外包方案

1）确定外包原则

2）确定外包范围

3）确定外包标准

4）确定外包对象

5）建立管理和考核制度

案例：联想CDT项目

二、极致目标二：零资金

1. 优化资金流设计

1）从销售策略起，反推资金规划

2）全局统筹

3）采购策略

4）生产策略

5）库存策略

6）产品策略

案例：沃尔玛供应链

2. 采购策略与销售策略平衡

1）供应链交互清晰

2）以降低库存保证销售为目的

3）采购与销售策略平衡

4）柔性制造

案例：沃尔玛供应链

3. 库存规划与安全库存

1）仓库选址

2）安全库存设计

3）进出货流程

4）商品分类规则

5）运输与仓储联动管理

案例：沃尔玛供应链

三、极致目标二：零沟通

1. 标准化

1）产品标准化

2）包装标准化

3）操作标准化

4）流程标注化

案例：苹果产品

2. 系统化

1）关键节点系统化

2）线下场景系统化

3）流程标准系统化

案例：SAP

3. 智能化

1）分拣智能化

2）调度智能化

3）仓库智能化

4）配型智能化

5）运输智能化

案例：京东自动化仓库

第四讲：供应链趋势与机遇

一、以消费者为中心重塑供应链物流格局

1. 四种表现

1）更好的商品

2）原产地控制

3）全供应链监控

4）创造品牌

案例：点筹严选

2. 更好的体验

1）购买体验

2）物流体验

3）支付体验

4）使用体验

5）售后体验

案例：自动售卖机

3. 更高的性价比

1）合理价格

2）优质品质

3）良好体验

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定点定时

2）柔性配送

3）流程可视

4）提前预约

5）去中性化

案例：菜鸟驿站

二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级

1. 整合供应链

2. 从静态到动态

3. 供应链平台

4. 数据驱动

5. 面向未来的数字化供应链

案例：创捷供应链平台

第五讲：通过案例解读供应链思维模式

一、数据思维

1. 数据分析

2. 数据决策

3. 数据优化

4. 数据管理

用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分

案例：美团

二、标准思维

1. 标准产品

2. 标准流程

3. 标准管理

4. 标准系统

建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心

案例：双十一供应链体系设计

三、优化思维

1. 优化产品

2. 优化流程

3. 优化资金

4. 优化系统

5. 优化操作

6. 优化硬件

7. 优化交易

8. 优化技术

精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好

案例：联想的生产计划变革设计

四、全局思维

1. 产品全局观

2. 供应链环节全局观

3. 合作伙伴全局观

4. 流程优化全局观

5. 战略全局观

全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转

案例：联想CDT项目优化

五、整合思维

1. 平台思维

2. 共享思维

3. 开放思维

4. 链接思维

5. 融合思维

整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心

案例：联想物流外包案例

六、平衡思维

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡价值

平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证

案例：联想的产品破损率管理项目

第六讲：突破边界的供应链思维应用实践

一、以商流为核心的边界突破

1. 确定商流生态关联

2. 确定核心业务

3. 确定突破方向

案例：京东物流

二、以物流为核心的边界突破

1. 确定资源核心

2. 确定核心价值

3. 确定关联方向

4. 确定边界

5. 确定需求关联

6. 确定边界突破

案例：格力东莞分销

三、以信息流为核心的边界突破

1. 画出信息链接资源地图

2. 确定信息价值

3. 确定生态痛点和难点

4. 确定跨界边界

5. 确定突破口

案例：易流科技

四、以资金流为核心的边界突破

1. 找出金融中心业务

2. 确定业务管理生态

3. 确定弱势供应商

4. 确定供应链价值

5. 确定突破边界点

6. 确定边界突破产品

案例：怡亚通

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一、对于制造商/买主：降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。

二、对于供应商/卖主：保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。

三、对于双方：改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。