房地产中层干部教育培训

大多数企业提拔一个人的优先条件就是业绩好，但是往往这样的企业会陷入这样的一个困境：公司少了一名高业绩的员工，却多了一个不称职的领导。高层在提拔人的时候没有考虑这个人是否具备管理者的条件，只是片面的注重了表现好。

那么作为一名被提高的管理者，一名不知道如何带领团队的管理者，应该怎样才能适合并胜任管理岗位的要求呢？怎样才能发挥管理效果能以更好地完成工作呢？怎样才能提高管理水平从而推动企业发展呢？针对mtp管理者，不是升职可以松懈，反而责任会越大，因为你需要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’。

诺达**帮助管理者走出误区，引领掌握更多的管理技能提升技巧，孙昌彪老师具有企业管理20对年的丰富经验，善于运用案例结合的实际案例帮助学员更好的理解知识。

1、掌握管理的本质和内涵；

2、掌握职业素养的三大核心；

3、掌握中层管理者的角色定位；

4、提升中层管理者的职业技能。

一、职场管理者的角色认知

1、什么是管理者？

2、管理者的角色

3、什么是领导者？

4、领导者的任务是什么？

5、什么是执行者？

6、组织内的三重角色

二、管理者的领导力认知

1、理解领导力是每个职业经理人都要具备的，而且是可以学习到的能力

2、西方领导力培育方式：有方法有步骤

3、东方领导力培育方式：相马，选择精英培养

4、管理和领导的区别

三、管理者如何高效利用时间

1、浪费时间的现象

2、管理者节约时间的各类做法（几种不同的时间管理方法的比较）

四、中层管理者如何利用乔哈里视窗

1、学习和理解领导者扩大自己的公开象限去获得尊敬和信任

2、为什么在MTP课程里讲乔哈里视窗

3、哈里视窗的四个维度

4、扩大公开象限的两个路径

5、公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任

五、制定有效的目标、计划

1、制定目标的基本思路

2、目标制定的基本方法、步骤、案例

3、目标管理模型

4、制定计划

5、计划检核工具

六、管理者的倾听力训练

1、倾听的好处

2、倾听当中经常出现的问题

3、倾听的五个层级

4、倾听蕞终听需求

七、管理者的教练式有力提问

1、有力提问的好处

2、教练式辅导有力提问

3、有力提问的用法注意点

八、管理者的反馈力训练

1、给与和接受反馈

2、0级反馈——什么都没说

3、1级反馈——给与赞扬

4、2级反馈——给与赞扬并说出WH

九、如何正确的实施批评

1、把批评变成员工教练的过程，引导员工正确思考，乐于改变

2、IC模型（行为>影响>结果模型）

3、注意你的语言

4、给与负面反馈（批评）的步骤

十、做个教练式管理者

1、一个惊人的发现：滑雪教练可以培养出网球高手

2、现实里的领导行为

3、教练的三项原则

4、教练的GROW模型

十一、领导者的激励技术

1、从游戏化看激励

2、激励的不同层级

3、团队中的激励方法与策略

4、研讨：你在团队中常用的激励方法有哪些？

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企业就像是一高速运行的机器，而中层管理者就仿佛是一条纽带，链接零件，带动齿轮运行整个机器。所以中层管理者在其中起到了巨大的作用，如果中层人员出了问题，那么管理的下属也会跟着出问题。孙老师针对这个中层管理者技能的提升课程，我认为将的特别的到位，能够让我们清楚的认知到自己的角色地位，应该做哪些事情，应该怎么正确的带出积极向上的团队，怎么打造出执行力强的狼性团队。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。