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青岛中层管理干部培训价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-06
导语概要

如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维? 如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发,扩大格局,提升自身管理水平? 有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维? 本课程旨在培养中层干部与核心骨干从业务技术思维转变到管理思维,提升格局,站在从公司从团队视角整体出发,有效激励团队成员聚焦目标,从而帮助公司实现目标。

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如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维?

如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发,扩大格局,提升自身管理水平?

有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维?

本课程旨在培养中层干部与核心骨干从业务技术思维转变到管理思维,提升格局,站在从公司从团队视角整体出发,有效激励团队成员聚焦目标,从而帮助公司实现目标。

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

一、 怎样更好促使中层干部与业务骨干从业务思维转化到管理思维?

1、管理者的角色定位与职责

●管理者的4个重要定位

●管理者的4个关键职责  

2、业务思维转变到管理思维的1个关键工具平衡轮

呈现方式与工具——讲解+小组讨论+管理者定位与职责平衡轮


二、从业务思维转变到管理思维拥有哪些关键工具、方法、步骤?

1、与团队成员建立深层信任关系是展开一切工作的基础特别重要的4个工具

●道出目的——为员工创建安全空间

●建立信任关系的柔顺剂

●促使团队成员充分感知到被认可的回放技术

●深层次积极聆听,与成员深度联结

呈现方式——讲解+小组练习

2、增强团队凝聚力,鼓舞士气,提升成员归属感的2个方法

●闪光时刻大树

●团队奇迹罗盘

呈现方式——讲解+团队共创

3、基于公司整体目标,带领团队成员以终为始,目标导向思维的4个步骤

第一,带领团队确认目标与衡量成果标准

第二,帮助成员梳理现状,看清资源

第三,充分激发团队成员智慧,共创达成目标方法

第四,导出行动计划,签署责任状,监督执行

呈现方式:目标导向工具+讲解+小组练习+讨论

4、基于公司整体目标,激励团队成员积极性的思维4个步骤

第一,激发成员完成目标的强大动力的1个关键动作

第二,激发成员积极性的6个关键点

第三,激发成员将个人目标与公司目标强有力结合的1个关键动作

第四,梳理完成任务的关键流程

呈现方式:动力模型图+讲解+小组练习

5、促进行动力,持续跟进成员进展,促成工作成果2个工具、6个维度、1个赋能工具

●积极反馈

●发展性反馈

●激发持续行动力的6个维度

●深层赋能员工的1个关键方法

呈现方式:讲解+小组练习+讨论

6、有效复盘,带领团队成员反思与自我反思,改进工作思路的4个步骤

●回顾目标

●评估现状

●总结经验

●改进措施,时间计划表

呈现方式:讲解+两人小组练习


三 、聚焦团队真实问题,小组演练,产出方案

●现场产出真实议题,聚焦真实议题

●运用所学的方法共创解决方案

呈现方式:表格+小组共创+工具三顶帽子/*+结合前面学到的工具


定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)
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