重庆新任职干部培训班

随着企业不断的高速发展；内部造血功能的不断完善；越来越多的业务骨干，储备干部被推到了管理岗位。基中层管理者就如同企业的中枢神经，上传下达。如同企业的腰部，对企业整体目标的实现起着举足轻重的作用。而太多的管理者缺乏系统科学的培训属于无证上岗。管理者角色定位的误区，管理技能的缺乏，导致企业出现腰无力的现象。往往优秀的企业和一般的企业拉开差距的很大占比是在中层管理者的管理经验和执行力上。因此，诺达**为企业推荐了企业储备干部、中层管理者的一些科学培训提升课程，希望能够对您有帮助！

1、做好从业务骨干到管理者角色的转换，科学认知管理者的能力胜任模型及职业素养；

2、掌握从目标规划到结果达成关键公式及关键行为点的控制及目标跟进落地辅导技巧，让绩效的创造与达成为习惯；

3、掌握阿米巴目标管理技巧，及觉察系统，给绩效创造达成创造环境、培育土壤；

4、掌握洞悉员工人性，引爆员工潜能让员工自动自发工作的技巧；

5、掌握高效沟通、激励、辅导、授权及高绩效团队形成技巧，综合提升管理者的领导力。

第 一讲：职业角色蜕变

一、你的位置决定着你的思路

二、储备干部职业生涯发展的四个阶段

三、企业对储备干部的四大角色期待

四、从专业人员到管理人员的角色蜕变

五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论

六、管理者的新8大角色定位

第二讲：职业理念蜕变

一、管理的基本认知

二、管理的四种职能

三、管理者的自我管理

四、管理者的三项自我修炼

五、管理者的价值理念

第三讲：职业习惯蜕变

一、习惯的定义

二、习惯的力量

三、习惯与执行力

四、管理者职业习惯的8大蜕变

第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升

一、管理技能一——时间管理

二、管理技能二——沟通技巧

三、管理技能三——有效授权

四、管理技能四——激励技巧

五、管理技能五——团队建设

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

冉云帆老师的培训课程开启学员们的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。