深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
快速咨询深圳联考管理研修培训
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-19
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看
【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：
看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩
缺动力——
战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总裁研修班课程大纲
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研修班的引子
研发管理
1、自主创新：中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶
2、研发管理：是一个系统工程，碎片化建设效果不彰
3、研发干部：是企业产品成功的关键因素
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研发运行框架
框架设计
1、业务框架，要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器
2、流程框架，在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件
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研发组织阵型
研发组织
1、理解逆康威定律，组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程
2、评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织
3、打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
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研发管理中的识人用人
识人用人
1、猛将发于卒伍，宰相起于州部
2、技术领军人的管理能力要求？研发干部的技术底蕴要求？
3、消除识人用人的误区：如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害
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研发管理机制建设
组织运行
1、运行机制：技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则
2、决策机制：决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键
3、激励机制：既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害
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打造**产品的研发文化
研发文化
1、技术型公司、产品为王的行业，需要打造工程师文化
2、用人导向是打造团队文化的关键
3、欣赏差异，超越分歧，主动补位
4、不同的组织文化有不同的团队作风：与主管博弈还是请战求胜？
深圳总裁研修班
课程理念：
1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力
2、华为需要人才，但不迁就人才
3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者
深圳乔诺企业管理咨询：
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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蕴 能
1997年加入华为，2019年退休。先后担任华为xx产品线开发部部长、测试部部长，2008年派往海外担任XX研究所所长。回国后，担任华为xx子产品线总裁，后任XX产品线副总裁、COO。作为业务负责人，具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理（DSTE），在担任产品线负责人期间，扭转劣势，将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。
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闻 铭
21年华为工作经验（1997-2018），2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到**管理、从跟随到逐步**的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立**营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行，支撑了华为的增长及成为行业领导者。
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王清河
1997年加入华为，先后担任短消息系统架构SE，短消息 PDT经理，融合消息SPDT总经理，2008年派驻拉美担任南美南软件业务部总经理。回国后，担任软件OSS SPDT经理，业务软件技术预研部与技术规划部部长。12年长期从事产品研发以及产品端到端管理工作，作为华为TOP持续盈利的产品族负责人积累成功的工作实践，具备丰富的产品研发工作经验，是华为资深产品研发专家、资深产品/系统设计SE、资深技术管理者；
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