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宝安董事长培训网

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-10
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题:看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询
【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题:

看不准——

新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁


难共识——

老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的


假战略——

依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点


没路径——

只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩


缺动力——

战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力


如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文

深圳总裁研修班课程体系

  • 宝安董事长培训网

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

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    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 宝安董事长培训网

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班课程设计与学习设计

  • 01

    定制客户服务

    组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队,激活组织

  • 02

    深度分析市场供需

    制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划,确定目标和路径解和运用,是将书本变厚的过程

  • 03

    挖掘客户业务问题

    深度挖掘场景化客户业务痛点,输出全场景、全要素的产品包需求,进一步理清阶段目标

  • 04

    规划市场把握规律

    踏准市场与竞争节奏,输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书,适时吹响“冲锋号”

  • 05

    研发与销售组合

    市场与技术互锁拧麻花,产品开发全过程迭代优化,输出内外协调一致的上市规划,收获商业价值

深圳总裁研修班

企业产品研发管理常见七大痛点:

1、市场与研发脱节,产品开发不能满足市场需要

2、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱

3、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品

4、市场机会多,技术跟不上,产品出不来

5、有产品,找不准市场,卖不好

6、职能型组织,部门墙厚,跨部门协同难

7、员工积极性低,离职率高,人才难招、难留

课程收益:

1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的最佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资

6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

宝安董事长培训网

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 宝安董事长培训网

    麦 琪

    麦琪老师在华为公司任职18年(1998~2006,2009~2019),思科任职两年(2007~2009),主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间,深入洞察全球TOP运营商转型需求,制定转型战略,对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系,赋能一线作战能力。

  • 崔建中

    从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

  • 延 博

    清华大学自动化系博士毕业。

    1997-2013年在华为公司工作,先后任试制中心总监,中试部副总裁,无线产品线计划委员会主任,企业计划部副部长,华为终端公司总裁顾问(供应链运作)等职。

    作为核心成员,全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作,对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉,以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。


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