深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
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来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-05-10
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看
【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：
看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩
缺动力——
战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总裁研修班课程设计与学习设计
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01
定制客户服务
组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织
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02
深度分析市场供需
制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径解和运用，是将书本变厚的过程
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03
挖掘客户业务问题
深度挖掘场景化客户业务痛点，输出全场景、全要素的产品包需求，进一步理清阶段目标
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04
规划市场把握规律
踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书，适时吹响“冲锋号”
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05
研发与销售组合
市场与技术互锁拧麻花，产品开发全过程迭代优化，输出内外协调一致的上市规划，收获商业价值
深圳总裁研修班
企业产品研发管理常见七大痛点：
1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要
2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱
3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品
4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来
5、有产品，找不准市场，卖不好
6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难
7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留
课程收益：
1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法
2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程
4、掌握跨部门协同经营的**实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资
6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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麦 琪
麦琪老师在华为公司任职18年（1998～2006，2009～2019），思科任职两年（2007～2009），主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间，深入洞察全球TOP运营商转型需求，制定转型战略，对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系，赋能一线作战能力。
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崔建中
从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。
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延 博
清华大学自动化系博士毕业。
1997-2013年在华为公司工作，先后任试制中心总监，中试部副总裁，无线产品线计划委员会主任，企业计划部副部长，华为终端公司总裁顾问（供应链运作）等职。
作为核心成员，全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作，对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉，以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。
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