培训网 管理研修班培训机构 乔诺校区
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

乔诺校区

0755-83655005 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 管理研修班培训资讯 > 宝安总裁ceo培训班

宝安总裁ceo培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-10
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境,你是否也有?1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询
【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境,你是否也有?

1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没

有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

3、【市场副总】不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续**同行,做到差异化竞争力

4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

5、【产品总监】由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力。定制化为主,研发效率低,乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,成本高、效率低,质量风险大

6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足,严重阻碍产品开发项目进度

深圳总裁研修班课程体系

  • 宝安总裁ceo培训班

    研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

    适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

    课程收益:

    1、学习优化公司研发管理体系的方法

    2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

    3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

    4、学习提升研发管理者水平的关键动作

  • 宝安总裁ceo培训班

    企业家训战班:实现高质量增长的产品**之道

    适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

    训战形式:

    3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

    深度辅导华为产品竞争力背后的

    跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


  • 宝安总裁ceo培训班

    绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

    适合对象:董事长+高管团队

    课程核心价值

    1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案

    2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案

    3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班干部与人才管理核心内容

  • 专业任职资格标准应用

    1、对员工的价值

    2、开发指导原则

    3、从结构V2.0到结构V3.0

    4、销售专业任职资格标准架构

  • 专业委员会运作

    1、任职资格管理责任主体

    2、主要职责

    3、任职资格认证——流程

    4、任命干部的使命与责任

  • 支撑业务战略实现的干部管理

    1.  战略成功的两个关键:方向大致正确,组织始终充满活力

    2.  企业人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直

    3.  支撑业务战略实现的干部管理

  • 干部发展与培养

    1.  选拔制和淘汰制,不是培养制

    2.  企业大学业务范围&办学理念

    3.  人才培养解决方案

    4.  自我负责、自我提高为主,只在转身关键节点提供付费项目支

  • 干部的考核与激励原则

    1.  基于岗位职责的角色认知,干什么就学什么,实战实用

    2.  GM角色同心圆模型

    3.  打通人才金字塔:从人才辈出到人才倍出

  • 选拔与在岗管理实践

    1.  是选拔制,不是培养制——猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

    2.  利用优势,人尽其才——用人所长,不求全责备

深圳总裁研修班销售流程与技巧

课程核心价值:

1、通过聚焦客户期望关注角色动机,通过设计承诺目标控制采购流程

2、通过对六个销售拜访环节的控制和循环改进,将销售周期大大缩短,并很大程度提高销售的成功率

课程解决的问题:

1、约见客户困难,尤其是客户高层,客户总有很多理由推脱;

2、不知道为什么要见客户,只是笼统的认为就是为了签单;

3、缺乏有效推动订单的手段设计,打哪是哪被客户牵着鼻子走;

4、太多的单子有开头,没结尾,该做的都做了,但却不知道问题出在哪里,客户总说没需求、不着急、等等看,销售一筹莫展;

5、大部分销售根本不知道客户脑子里想什么,无法理解客户的期望。总以为自己的产品就是客户的需求,过早的向客户介绍自己的产品;

6、被动迎合客户需求,认为满足需求就可以成交,对客户动机并没有分析;

7、没有在有限的时间内构建优势;

8、不能有效的控制谈话,反而被客户控制。把销售逼成了一个演讲者。只能滔滔不绝的谈产品、公司、服务,但是对拿下订单没有任何帮助。

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 宝安总裁ceo培训班

    麦 琪

    麦琪老师在华为公司任职18年(1998~2006,2009~2019),思科任职两年(2007~2009),主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间,深入洞察全球TOP运营商转型需求,制定转型战略,对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系,赋能一线作战能力。

  • 崔建中

    从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

  • 延 博

    清华大学自动化系博士毕业。

    1997-2013年在华为公司工作,先后任试制中心总监,中试部副总裁,无线产品线计划委员会主任,企业计划部副部长,华为终端公司总裁顾问(供应链运作)等职。

    作为核心成员,全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作,对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉,以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
深圳企业高层管理培训班,深圳企业实干家培训班,深圳总裁研修班,可在线咨询客服,期待您的咨询!

预约学校参观

推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 0755-83655005

QQ:190231793
加盟合作:0755-83654572