深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训
快速咨询深圳董事长班培训中心
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-22
导语概要
深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看
【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：
看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩
缺动力——
战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班
课程收益
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
课程目的：
1）公司战略和各个业务单元战略保持一致性。
这种共识不一定要完全划等号，但是大家要共识过，都明确知道这是我们的战略。
2）产品战略和市场销售组织战略保持一致性。
比如产品线决定卖P系列手机1000万台，而销售组织做出来的战略中，全球各地P系列总和应该是超过1000万台的。并且需要经过多次拧麻花共识，否则产品战略就会落空。
3）战略规划与战略执行保持一致性。
让公司的方向和大家的共识变成一个个可落地的计划。所谓五看三定，就是定目标之后，要定策略，还有一个很重要是定执行计划。每一个业务单元该干嘛，对应的考核指标是什么，月度经营会议怎么开，如何纠偏等等，确保战略可执行
深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者
深圳乔诺企业管理咨询：
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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刘 原
1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子 产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队， 技术、产品、质量、变革等领域。 刘老师全程经历了华为的 IPD变革，对 IPD 的理念和思想及其背后的华为组织和管理变革优秀实践 有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解
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许 乐
1997年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，15年华为公司产品管理经验。历任软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理、无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、解决方案与平台产品管理部部长等职务。
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郝 霖
1997 年7 月入职华为，2019年1 月从华为内部退休。22 年华为公司工作经验
历任 PDT 经理、SPDT 总经理，ITMT 核心委员、系统工程 MC 主任、公司 IPD-3T 核心成 员、网络解决方案副总裁。华为网络解决方案创始团队成员，公司研发维护体系创始人；公司IPD 核心成员，公司研发体系和能力建设核心团队成员；郝老师由于在华为的突出业绩和对管理能力提升的建设，获华为公司最高管理奖“蓝血十杰”。
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