深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训
快速咨询深圳管理培训课程
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-25
导语概要
深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，
【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？
1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队
2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没
有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”
3、【市场副总】不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续**同行，做到差异化竞争力
4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功
5、【产品总监】由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力。定制化为主，研发效率低，乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，成本高、效率低，质量风险大
6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术准备不足，严重阻碍产品开发项目进度
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班课程设计
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第一
研修班的引子自主创新
中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶
组织管理
评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织
研发团队
打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
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第二研发运行框架
业务框架
要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器
流程框架
在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件
会议框架
会议是研发管理运行的基础，会议管理是组织运作的基础
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第三研发管理机制建设
运行机制
技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则，持续审视与优化
决策机制
决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键
激励机制
既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害
深圳总裁研修班
课程逻辑：
1、全力创造价值：为谁创造价值（以客户为中心）？如何创造价值（战略解码）？
2、合理分配价值：工资包设计？奖金包设计？中长期激励？
3、正确评价价值：组织绩效管理？个人绩效管理？
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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蕴 能
1997年加入华为，2019年退休。先后担任华为xx产品线开发部部长、测试部部长，2008年派往海外担任XX研究所所长。回国后，担任华为xx子产品线总裁，后任XX产品线副总裁、COO。作为业务负责人，具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理（DSTE），在担任产品线负责人期间，扭转劣势，将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。
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闻 铭
21年华为工作经验（1997-2018），2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到**管理、从跟随到逐步**的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立**营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行，支撑了华为的增长及成为行业领导者。
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王清河
1997年加入华为，先后担任短消息系统架构SE，短消息 PDT经理，融合消息SPDT总经理，2008年派驻拉美担任南美南软件业务部总经理。回国后，担任软件OSS SPDT经理，业务软件技术预研部与技术规划部部长。12年长期从事产品研发以及产品端到端管理工作，作为华为TOP持续盈利的产品族负责人积累成功的工作实践，具备丰富的产品研发工作经验，是华为资深产品研发专家、资深产品/系统设计SE、资深技术管理者；
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