深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
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来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-26
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部
【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部技术思维、对内思维较多，研发干部和骨干队伍的活力和动力不足，冲劲儿不够，思想惰怠此外，研发干部队伍的专业及管理能力较低，很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身，特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域，研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班课程大纲
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研修班的引子
研发管理
1、自主创新：中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶
2、研发管理：是一个系统工程，碎片化建设效果不彰
3、研发干部：是企业产品成功的关键因素
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研发运行框架
框架设计
1、业务框架，要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器
2、流程框架，在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件
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研发组织阵型
研发组织
1、理解逆康威定律，组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程
2、评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织
3、打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
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研发管理中的识人用人
识人用人
1、猛将发于卒伍，宰相起于州部
2、技术领军人的管理能力要求？研发干部的技术底蕴要求？
3、消除识人用人的误区：如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害
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研发管理机制建设
组织运行
1、运行机制：技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则
2、决策机制：决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键
3、激励机制：既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害
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打造**产品的研发文化
研发文化
1、技术型公司、产品为王的行业，需要打造工程师文化
2、用人导向是打造团队文化的关键
3、欣赏差异，超越分歧，主动补位
4、不同的组织文化有不同的团队作风：与主管博弈还是请战求胜？
这是任正非对选拔和培养干部的2个核心理念：
华为对干部的选拔和淘汰方式一直被很多企业借鉴，”能上能下“是如何做到的呢？
1、以责任结果为依据
对干部的选拔要以责任结果为依据，好的干部是干出来的，对素质的评判更应以责任结果为依据，避免唯素质论；没有好的责任结果的干部不应该被提拔或被培养。
2、用好后备干部资源池
满足大量的干部需求要以建立足够数量的分层分级的后备干部资源池为保证，建立后备干部资源池的本质是建立一套动态的、例行化运作的后备干部选拔、考察、培养、淘汰、使用的机制，它就像一只不停摆动的筛子，人们在这里要么进步要么被淘汰，没有第三个选择。
这是一个宽进严出的系统，可以通过各级管理团队推荐，也可以自荐，但必须通过对关键否决条件的审核才能进来，进来了，就将接受更多、更艰巨的任务与挑战，同时也受到比对其他人更为严格的考察与约束，这个过程就是培养。
这是一个开放的系统，这一轮被淘汰的人，改进后还有可能再进来，但进来了就随时有可能被再次淘汰，因此这是一个熔炉而不是保险柜，只有那些始终能够通过最严格考验的人，才能真正走上各级管理岗位，不进则退是这个系统最基本的出发点。
深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者
深圳乔诺企业管理咨询：
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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刘 原
1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子 产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队， 技术、产品、质量、变革等领域。 刘老师全程经历了华为的 IPD变革，对 IPD 的理念和思想及其背后的华为组织和管理变革优秀实践 有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解
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许 乐
1997年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，15年华为公司产品管理经验。历任软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理、无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、解决方案与平台产品管理部部长等职务。
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郝 霖
1997 年7 月入职华为，2019年1 月从华为内部退休。22 年华为公司工作经验
历任 PDT 经理、SPDT 总经理，ITMT 核心委员、系统工程 MC 主任、公司 IPD-3T 核心成 员、网络解决方案副总裁。华为网络解决方案创始团队成员，公司研发维护体系创始人；公司IPD 核心成员，公司研发体系和能力建设核心团队成员；郝老师由于在华为的突出业绩和对管理能力提升的建设，获华为公司最高管理奖“蓝血十杰”。
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