深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
快速咨询深圳管理研修培训哪家好
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-30
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部
【课程背景导读】：很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部技术思维、对内思维较多，研发干部和骨干队伍的活力和动力不足，冲劲儿不够，思想惰怠此外，研发干部队伍的专业及管理能力较低，很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身，特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域，研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁班干部与人才管理课程大纲
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专业人才发展——系统的员工学习资源建设
1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例 ( 学习地图输出示例 )
( 学习设计核心流程方法 ) ( 课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类 )
2. 团队能力提升方法论
案例：( 网络产品解决方案部能力提升项目 ) ( 能力提升系统解决方案框架 )
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专业人才管理——华为的价值链及人才管理
1. 案例：怎样将犯人安全高效运往澳大利亚
关于绩效管理的几个核心理念
个人绩效管理过程
2. 个人绩效管理运作流程
高管：人与目标比+自己和自己比
作业类员工：人与标准比，牵引简化考核
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干部使用与管理
1. 继任计划实践
继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题
通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展（干部队伍建设）
有效的继任计划解决四大风险
继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”，对“梯队建设”提前布局
继任计划的核心呈现——继任梯队
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干部标准与导向
1、干部使命与责任
1. 企业的各级管理者存在的理由和价值
2. 干部的使命与责任
3. 示例：执行力——激励与发展团队
4. 关键岗位角色定位/能力/经验要求
5. 基于干部标准通用框架匹配岗位要求
6. 干部导向要求是否决条件
深圳总裁研修班销售流程与技巧
课程核心价值:
1、通过聚焦客户期望关注角色动机，通过设计承诺目标控制采购流程
2、通过对六个销售拜访环节的控制和循环改进，将销售周期大大缩短，并很大程度提高销售的成功率
课程解决的问题：
1、约见客户困难，尤其是客户高层，客户总有很多理由推脱；
2、不知道为什么要见客户，只是笼统的认为就是为了签单；
3、缺乏有效推动订单的手段设计，打哪是哪被客户牵着鼻子走；
4、太多的单子有开头，没结尾，该做的都做了，但却不知道问题出在哪里，客户总说没需求、不着急、等等看，销售一筹莫展；
5、大部分销售根本不知道客户脑子里想什么，无法理解客户的期望。总以为自己的产品就是客户的需求，过早的向客户介绍自己的产品；
6、被动迎合客户需求，认为满足需求就可以成交，对客户动机并没有分析；
7、没有在有限的时间内构建优势；
8、不能有效的控制谈话，反而被客户控制。把销售逼成了一个演讲者。只能滔滔不绝的谈产品、公司、服务，但是对拿下订单没有任何帮助。
深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者
深圳乔诺企业管理咨询：
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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郭 侠
1996年加⼊华为公司，在华为公司⼯作20年期间，历任集团战略Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式⻛险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固⽹产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间，擅长开疆拓土，⼜擅⻓前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。
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徐 实
徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作，担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理，历任产品经理，存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。
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王 涛
1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新，有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人，主导创建了华为公司软件质量标准，推动和主导CMM在华为的落地执行，并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地；对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖；
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