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陈宝光

招聘与面试

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  招聘与面试**讲 招聘工作的重要性

  1.什么是企业核心竞争力

  2.招聘如何给公司带来竞争优势

  3.招聘错误会给企业带来哪些损失

  招聘与面试第二讲 招聘体系的建立

  1.招聘流程

  2.招聘成本如何控制

  3.人力资源部和部门经理的职责

  4.企业招聘手册应包括哪些内容

  招聘与面试第三讲 招聘策略的制定

  1.制定招聘策略的5W1P原则

  2.招聘需求的确定

  3.招聘渠道的选择

  案例:如何分析各类渠道的有效性

  4.招聘的周期及地点策略

  5.招聘方案的设计

  练习:如何做完整的招聘计划

  招聘与面试第四讲 面试体系的设计

  1.面试前的准备工作

  2. 素质及素质模型的介绍

  ◆素质定义及作用

  ◆冰山模型与素质测评

  3.职务分析

  3.怎样设定面试计划

  4.进行简历筛选时的注意事项

  5.怎样导入面试

  6.怎样进行面试提问

  7.做面试记录的注意事项

  8.怎样结束面试

  9.面试结束后怎样做有效的评估

  10.面试评估中的10大误区及避免方法

  招聘与面试第五讲 结构化面试

  1.结构化面试介绍

  2.star行为面试法

  3.怎样设计面试考核的维度

  4.怎样识别面试中的事实与谎言

  5.关注面试中的非语言行为暗示

  招聘与面试第六讲 测评体系的设计

  1.常见的测评方法介绍

  ◆心理测验

  ◆无领导小组讨论

  ◆情景模拟

  ◆公文筐

  2.各种测评方法的比较

  招聘与面试第七讲 人才录用与反馈

  1.员工录用的4个关键步骤

  2.初步录用的5个原则

  3.招聘效果评估

  4.人才招聘的后续工作

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