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深圳QC质量课程设计

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-01
导语概要

质量管理培训导读全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果

深圳QC质量课程设计

质量管理培训导读

全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?

TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果?


1、什么是让TQM真正起作用的基础和关键;

2、N多类的质量管理工具背后的意义是什么;

3、如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重复出现。


没有照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,您会听到一堂完全不同的全面质量管理(TQM)课程,为您开启一扇质量管理的新大门!

质量管理培训目标

1、掌握有关品质的六个新价值理念;

2、学习掌握供应商品质的五大要素和五个想法;

3、学会如何选择合适的供应商;

4、学习供应商质量管理的有效方法;

5、学习掌握供应商质量管理的工具运用。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业生产部、工程技术部门经理、主管及班组长级干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等

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质量管理课程大纲

第 一部分:如何正确建立供应商质量管理意识

1、有关品质的六个新价值理念

2、供应商品质的五大要素和五个想法

3、供应商高层对全面的质量承诺和重视程度

4、供应商品质观念的转变


第二部分:选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节

1、开发供应商有哪些途径

2、如何对供应商进行分析

3、如何确保供应商资料真实性和供应商的能力?

4、同战略供应商建立合作伙伴关系


第三部分:互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法

1、 公司与供应商制定联合质量计划

2、对供应商进行评估和排序

3、对供应商改善绩效的评估

4、帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法

5、培养优秀而忠诚的战略供应商


第四部分:供应商质量管理的工具

1、如何应用源头检验

2、质量信息反馈路径的影响

3、OQA策略如何使用

4、如何使用流程图例进行监控供应商质量

5、有反馈的过程控制系统模型如何应用

6、完整的8d报告究竟有哪些信息?

7、与质量密切相关的基本数据收集

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  • 深圳QC质量课程设计
    深圳QC质量课程设计

    刘小明-中国实战派生产管理讲师

    中国实战派生产管理、质量管理、采购物流管理高级讲师,国家高级企业培训师,国际注册高级采购师,中山大学客座教授,华南理工大学继续教育学院特聘讲师,中国质量管理协会授予质量管理讲师,QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员。

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    周庆明-质量&EHS培训讲师

    江苏省培训师联合会首届理事;苏州市计量测试协会特聘顾问;苏州/南通市技术监督培训中心特聘讲师;安监/质监/工会系统特聘培训讲师。21年工作经验,其中15年管理工作经验,8年以上汽车行业从业背景,曾先后在多家知名外资企业担任过生产主管、研发课长、EHS经理、品保部长、副总等职位,并担任过管理者代表、工会主席等。

  • 李文棕-上海质量管理协会特邀理事

    长三角模具协会特邀常年管理顾问,10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授,30多家企业首席管理咨询专家,曾任新航光电有限公司总经理;东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELLGQAM-质量项目经理;台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理/安全卫生部经理。

企业客户分享

刘老师为企业及员工排忧解难,以30多年扎实的现场实务经验和各不同功能主管及高阶管理的经验为基础,以成功的范例做参考,以实用的工具做载体;深入浅出的展开培训及辅导,以达到学以致用、扎根落实的效果。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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