深圳QC质量课程设计

全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？

TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？

1、什么是让TQM真正起作用的基础和关键；

2、N多类的质量管理工具背后的意义是什么；

3、如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。

没有照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！

1、掌握有关品质的六个新价值理念；

2、学习掌握供应商品质的五大要素和五个想法；

3、学会如何选择合适的供应商；

4、学习供应商质量管理的有效方法；

5、学习掌握供应商质量管理的工具运用。

第 一部分：如何正确建立供应商质量管理意识

1、有关品质的六个新价值理念

2、供应商品质的五大要素和五个想法

3、供应商高层对全面的质量承诺和重视程度

4、供应商品质观念的转变

第二部分：选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节

1、开发供应商有哪些途径

2、如何对供应商进行分析

3、如何确保供应商资料真实性和供应商的能力？

4、同战略供应商建立合作伙伴关系

第三部分：互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法

1、 公司与供应商制定联合质量计划

2、对供应商进行评估和排序

3、对供应商改善绩效的评估

4、帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法

5、培养优秀而忠诚的战略供应商

第四部分：供应商质量管理的工具

1、如何应用源头检验

2、质量信息反馈路径的影响

3、OQA策略如何使用

4、如何使用流程图例进行监控供应商质量

5、有反馈的过程控制系统模型如何应用

6、完整的8d报告究竟有哪些信息？

7、与质量密切相关的基本数据收集

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刘老师为企业及员工排忧解难，以30多年扎实的现场实务经验和各不同功能主管及高阶管理的经验为基础，以成功的范例做参考，以实用的工具做载体；深入浅出的展开培训及辅导，以达到学以致用、扎根落实的效果。

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