青岛PMC物料管理培训方案

新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。良性精准的物料管理能够有效控制和降低物料流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP，JIT，到零库存，精益生产……，物料管理的技术在不断更新与提高，企业物料、仓储及其他关联部门的从业人员究竟应该掌握哪些基本知识与技能？

当今的制造业已经不再是“大鱼吃小鱼“的规模效益时代，而是“快鱼吃慢鱼”的快速反应时代！小批量、多品种、快交期、低库存已经成为市场及客户的订单模式，也是企业的“第三极竞争力！”

1、让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法

2、让学员学习到车间计划分解方法与落实方法

3、让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法

4、教导学员学习生产计划中物料管控的技能

5、指导学员生产计划产量快速提升的实际方法

6、提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法

7、指导学员从精益角度做到计划中蕞高境界：快速降本增效的结果

1、生产计划基础篇

（1）生管的策略?

（2）生产计划的内容与功能

（3）如何建立高效生产计划系统

（4）生产计划系统是怎样运作的

（5）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（6）需求与预测的概念及作用

（7）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（8）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划实战篇

（1）企业生产系统决策

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）如何制作产能规划管制表

（4）生管4大段基本信息管制表介绍

（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍

（6）如何有效进行生产计划与控制

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

5、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS蕞高存量VS蕞低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

如何有效执行采购与物流外包

6、呆料的形成与防范技巧

（1）呆料形成的原因分析

（2）如何经过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

7、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

8、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）物料货龄分布的分析与评估

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我不知道别人进过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道经过培训自己感悟颇深更懂得了生产计划对于企业来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品生产质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台海信空调都是百分之百的合格。

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