北京企业车间管理班组长培训

在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？

动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,而精益生产管理的全员改善正是符合这个理念。

企业依靠基层管理人员和员工的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”蕞终也会阻碍企业的发展，而具有创新思维的管理人员是企业发展的巨大财富；本课程可为企业管理人员提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。

1、精准定位基层班组长的管理角色，进行思维转化及心态调整；

2、调整基层班组长管理意识，具备职业化管理思维及职业素养；

3、全面贯宣现场管理（6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等）；

4、拓展基层班组长综合能力，激发团队凝聚力，增强工作行动力。

第 一讲：班组安全管理重要性

一、安全在班组管理中的地位

1.班组长角色认知（安全）

2.安全是什么（零的价值）

3.当前安全生产形势

4.我们现场安全管理八大盲区

二、法律法规责任与义务（如何合理避险）

1.顶层设计寄语安全生产

2.党政同责、一岗双责、失职追责

3.新《安全生产法》与我们

三、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力：班组长也需要

3.安全领导力6维度

四、卓越有感安全领导十特征

1.有感安全领导十特征

2.世界先进安全管理经验分享

3.创新安全管理

五、如何打造班组零事故安全文化

1.班组安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：班组现场安全隐患（风险）识别与防范应对

一、风险隐患识别

1.30秒识现场隐患

2.望闻听问在隐患识别

3.蝴蝶结探寻风险

二、安全管理控制原理（应对）

1.安全管理过程中风险控制原理

2.控制风险7锦囊

三、根本原因分析：寻真因

1.鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度

2.五问法5why在危险源

第三讲：安全教练之班组长

一、安全教练能力：有效沟通

1.会听，会问

2.聆听：听/聆听的重要性

二、行为安全管理

1.行为安全是什么

2.如何开始现场行为安全管理

3.现场员工不安全行为的纠正

4.员工不安全行为的沟通

5.跟视频学“安全教练”

6.安全沟通8种忌讳方式

第四讲：班组安全文化落地分享

一、应急管理与安全标准化

1.何为应急管理

2.应急管理四阶段

3.应急救援与演练

二、班组安全管理实践分享

1.如何利用好班组早晚会（安全）

2.班组安全文化建设

3.班组安全标准化建设

三、促动——引导技术

1.开放空间/复盘技术：我们可以做什么

2.成为安全的守护者

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业的班组长缺少具体的改善思路、方法与工具，经常在推行一些改善活动的时候面临很多问题，老师讲的问题改善的三步法、动作分析、表扬员工BIA，批评员工BIC都特别好用！让我们清楚未来改进的方向，可以帮助企业推进现场改善问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。