青岛TPM培训内容

随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。

我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？全员设备管理与维护TPM课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标

一、TPM概要

1.企业为什么需要TPM

2.TPM的特色与3大要素

3.TPM的4大目标

4.案例分享：TPM给企业带来什么？

二、TPM衡量指标及计算方法

1.效率的定义

2.案例讲解：设备的8大LOSS分析

3.设备综合效率---OEE值计算方法

1)案例讲解与实操练习

4.人员效率的计算方法

1)案例讲解与实操练习

三、全员皆兵---全面开展设备自主管理

1.设备自主管理的重要性

2.案例讲解：设备自主管理的3项能力要求

3.案例分享：自主管理的目标

4.案例讲解：设备清扫的方法与要点

5.案例讲解：设备污染源改善方法与要点

6.案例讲解：设备保养的方法与要点

1)案例分享：一书八定原则的实操方法与要点

7.案例讲解：设备自主点检的方法与要点

1)案例分享：中国中车是如何做设备自主点检

2)案例讲解：如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率

8.企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练

四、设备专业保养技巧

1.MTBF/MTTR计算方法

1)案例实操练习

2.MTBF分析5步曲

1)案例实操练习

3.专业保全体系

4.实施专业保全7步曲

1)案例分享

五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法

1.人机配合改善技巧

2.案例讲解：1人专机的分析与改善方法

3.案例讲解：1人多机的分析与改善方法

4.案例讲解：多人专机的分析与改善方法

5.案例讲解：多人多机的分析与改善方法

1)案例练习

六、设备快速切换的方法---SMED

1.快速切换的由来

2.两段视频让你来判定什么是快速切换？

3.快速切换时间的定义与计算方法

1)案例讲解与实践练习

4.SMED---快速切换的思路与方法

5.迈向“零切换”的思路与方法

1)案例分享

6.快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作

1)案例讲解：内部操作的分析方法

2)案例讲解：外部操作的分析方法

3)案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作

7.快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作

1)案例讲解：减少或消除内部操作过程中的异常情况

2)实操训练：以企业案例分析并制定各机台切换点检表

3)案例讲解：如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作

4)案例讲解：如何通过功能标准化把内部转化为外部操作

8.快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间

1)案例讲解：平行操作---让你成倍降低内部操作时间

2)案例讲解：利用工装做到---眼动手动脚不动

3)优化调整操作---目视化管理

4)案例分享：工具目视化管理

5)案例分享：仓库目视化管理

6)案例分享：设备目视化管理

7)案例分享：物品摆放目视化管理

七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝

1.法宝1：定点投影法

2.法宝2：5W分析法

3.法宝3：5W2H法

4.法宝4：OPL单点教育法

5.法宝5：活用管理看板

6.法宝6：日常点检表

7.法宝7：如何制作点检操作指导书

8.法定8：提案改善制度