财务对于一个公司所起到的作用?
企业财务管理的作用: 财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理,资产管理、生产管理,销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。
1、计划管理。企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费,如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。
2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要**;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。
3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路,工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
4、销售收入管理。销售是经营成果的实现,是生产消耗的补偿,是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下,产品是“皇帝的女儿不愁嫁”,步入市场经济后,产品的销售工作遇到了难题,于是,销售工作出现了只管产品发运,不考虑产品成本、售价和货款回收,结果是产品销售出去了,企业资金却难以周转,效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来,树立效益观念。>>财务管理企业公开课培训
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训练意志。当孩子热衷于某一件玩具并长期摆弄时,不知不觉中也训练了他的恒心和意志。注意力游戏还可以帮助孩子战胜松懈的习气,能够冷静冷静地处理问题,形成稳定的心理素质。
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制定一个公司的销售培训流程需要综合考虑公司的业务目标、销售团队的需求以及市场变化。以下是一些建议来制定公司的销售培训流程: 1. 确定培训目标:清楚地定义公司销售培训的目标和期望结果,例如提高销售技巧、产品知识、客户沟通能力等。确保培训流程与公司整体战略的一致性。 2. 进行培训需求分析:了解销售团队的现状和需求,通过调研、面谈和评估来确定培训的重点和优先级。考虑团队的知识水平、技能缺口和成长潜力。 3. 制定培训内容:根据培训需求分析的结果,制定相应的培训内容。包括产品知识培训、销售技巧和方法、客户关系管理、沟通技巧、谈判技巧等。 4. 确定培训形式:根据培训目标和内容,确定适合的培训形式。可以包括面对面培训、在线培训、工作坊、模拟案例演练、角色扮演、个人指导等。 5. 确定培训资源:确定培训所需的资源,包括培训资料、讲师或教练、培训设施(如培训室、电脑设备)等。考虑内部资源和外部合作伙伴的利用。 6. 设定培训时间表:根据公司的日程安排和销售团队的可用时间,制定培训时间表。确保培训计划与公司其他战略活动相协调,避免影响销售工作。 7. 实施培训计划:根据制定的培训内容和时间表,组织并推进培训活动。确保培训的顺利进行,与参与者保持及时沟通和反馈。 8. 绩效评估与持续反馈:在培训过程中进行绩效评估,例如测试、演练和观察。根据评估结果,为参与者提供个性化的反馈和改进建议,以促进学习和发展。 9. 培训后支持:提供培训后的支持和跟进,例如提供资源库、在线学习平台、定期集会和分享会等。鼓励销售团队互相学习、交流经验和分享最佳实践。 10. 持续改进:定期评估培训效果,并根据反馈和评估结果进行持续改进。随着市场和销售需求的变化,及时调整和优化公司的销售培训流程。 公司的销售培训流程应该是持续的、系统化的,并与公司的发展战略保持一致。通过不断提升销售团队的能力和业绩,可以增强企业的竞争力和市场份额。 getParagraph(16963); getParagraph(16964); getParagraph(16967);
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