人力资源管理培训内容包括什么
企业整合会面临人力资源管理的巨大挑战。对整合后的企业的人力资源管理产生深远影响的包括企业文化、战略管理、干部管理、目标管理、绩效管理、团队建设等因素。
针对企业的整合，本研讨重点从战略管理、文化建设、干部管理、激励机制建设、价值体系建设、团队建设等方面，以业务的视角来看人力资源怎样以业务为中心、配合业务部门进行管理。
一、整合中的战略管理
1. 树立新的愿景与使命
2. 战略必须在统一的基础上彼此协同
3. 战略分解
1) 战略制定
2) 战略澄清
3) 战略衡量
4. 人力资源战略
1) 人力资源战略制定的源头
2) 案例：华为的人力资源管理
3) 讨论：人力资源管理如何支撑企业战略的实现？
二、 整合后企业的文化与核心价值观
1. 讨论与分享：愿景、使命、战略、企业文化、企业核心价值观的含义与彼此之间的关系。
2. 核心价值观是企业文化的灵魂
3. 案例：华为文化的形成过程与感悟
4. 整合后的企业文化建设
1) 统一的核心价值观
2) 不同的业务有不同的企业文化外延
3) 建设四原则
4) 多元文化的差异与融合
5) 一致性的企业文化传播
5. 企业文化对整合中的人力资源管理的影响
1) 内化为理念；外化为行为；固化为制度
2) 制度、流程、组织架构的建设要求（2个体现）
三、干部管理
1. 干部标准
2. 华为干部管理的全流程
3. 中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学
4. 基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础
5. 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
6. 干部的使命与责任
7. 干部的考核与激励
四、激励对人力资源管理的影响
1. 激励的形式
2. 激励的基本原则
3. 激励要素的平衡
4. 激励对团队的影响
5. 案例：华为的激励机制
五、价值体系
1. 案例：华为价值体系介绍
2. 价值创造
3. 价值评价
4. 价值分配
5. 研讨：您的企业的价值体系是怎样的？您的企业如何将绩效评价用于价值体系中？
六、高绩效团队建设
1. 整合后的角色认知
2. 高绩效团队的衡量标准
3. 高绩效团队的关键建设要素
4. 四种领导风格
1) 告知式
2) 辅导式
3) 参与式
4) 授权式
5. 领导者的行为
6. 员工的准备度
7. 四种员工风格
8. 领导风格与员工类型的匹配
9. 案例分析：案例中吴伟出现了什么问题？如果是你，你会怎样做？
10. 案例中领导风格与员工类型的匹配
七、整合中的自我批判
1. 讨论：您对“坚持自我批判”是如何理解的？有什么疑问与困惑？
2. 坚持自我批判
八、总结
实战派人力资源讲师，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁，有丰富的人力资源管理经验...
管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升...
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务，兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...
《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》
3月27-28日 北京（线上同步）《数据驱动业务—人力资源数据分析及应用》
4月26-27日 杭州（线上同步）《人力资源经理成长之道》
5月22-24日 上海（线上同步）《轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理》
6月17-18日 北京（线上同步）《HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学》
7月02-03日 厦门（线上同步）《懂经营的HR：组织与人力效能提升策略》
8月16-17日 深圳（线上同步）《人力成本分析与管控》
9月06-07日 深圳（线上同步）《人力资源战略规划技能》
11月22日 成都（线上同步）《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》
12月07-08日 广州（线上同步）
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人力资源管理培训是指为了提升组织内部人力资源管理能力所进行的一系列培训课程。以下是常见的人力资源管理培训项目： 招聘与选拔培训：该项目培训招聘与选拔的技能和方法，包括如何制定招聘用人计划、如何撰写招聘广告、面试技巧以及如何评估候选人等。 培训与发展：该项目培训员工培训和发展的技能和方法，包括如何设计培训计划、进行培训需要分析、制定培训目标与评估以及如何实施培训项目等。 绩效管理培训：该项目培训绩效管理的技能和方法，包括如何设定和评估绩效目标、如何进行绩效评估、如何开展反馈，以及如何根据绩效评估结果制定发展计划等。 劳资关系与劳动法规：该项目培训劳务关系的管理和法律法规知识，包括如何有效管理员工关系、劳动法律法规的了解和应用，以及组织工会谈判等。 薪酬管理：该项目培训薪酬管理的技能和方法，包括如何设计薪酬结构、如何制定薪酬政策、如何进行薪酬激励，以及如何采取有效的薪酬管理策略等。 组织设计：该项目培训组织设计的技能和方法，包括如何进行组织设计、组织架构分析、激励计划设计和人员分配方法等。 培训项目因公司情况和培训目标的不同而有所不同，但这些课程都有助于提高员工的技能和能力，并促进组织的发展和成功。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);
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培训机构的培训资质、上课环境、服务水平各不一样，价格也是不一的，一般一级四千左右、二级两千左右、三级一千左右
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人力资源管理战略是一项关键的商业计划，可帮助企业招聘、培养、激励、评估和管理其员工，以达到商业目标。下面是制定人力资源管理战略的一些步骤和要点： 确定企业的商业目标：人力资源管理战略应该与企业的总体战略相一致。了解企业的长期和短期目标，以便制定具体的人力资源管理计划。 分析现状：对现有的人力资源状况进行调查和评估，并将其与公司的总体战略相匹配。了解员工能力、培训和发展需求、绩效评估和管理及工资福利结构等。 拟定计划：根据企业总体战略和分析现状确定需要解决的问题和目标，并提出实施人力资源管理战略的具体计划，包括招聘、培训发展、绩效管理、福利待遇、员工关系等领域。 确定关键的胜任力标准：为了提高员工的能力和绩效，确保合适的人选被招募、激励员工、培训及广泛晋升，确认必须的能力、技能和行为模式。 实施计划：在制定的计划框架下，分步骤地开始实施整个战略。 监控和调整：管理过程中实施计划的匹配性并不是完美的，因此需要对制定好的人力资源管理战略进行定期监测和评估。并随着实践应用逐渐进行调整。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);
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白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目是该大学提供的一项优秀的研究生教育项目。该项目旨在培养具有深厚专业知识和实践经验的人力资源管理专业人才，以满足国内外企业对人力资源管理专业人才的需求。 白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目的课程设置非常全面和实用。学生将学习各种相关的课程，包括人力资源管理原理、组织行为学、人力资源战略、员工招聘与选拔、绩效管理、员工培训与发展、薪酬与福利管理、劳动法律等。通过这些课程的学习，学生将获得全面的人力资源管理知识和技能，能够在实际工作中应对各种人力资源管理挑战。 此外，白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目注重实践教学。学生将有机会参与各种实践项目和实习，与企业和组织合作，亲身体验和应用所学知识。通过实践教学，学生能够更好地理解和应用人力资源管理理论，提升自己的实践能力和职业素养。 白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目的教学团队由一批经验丰富、教学水平高的教师组成。这些教师具有深厚的学术背景和实践经验，能够为学生提供专业的指导和支持。同时，教学团队还与企业和组织保持密切联系，了解最新的人力资源管理发展动态，为学生提供与实际工作紧密结合的教学内容。 白俄罗斯国立大学人力资源管理硕士项目的学生群体多样化，来自不同国家和背景的学生将一同学习和交流。这种多样性的学习环境将为学生提供更广阔的视野和交流平台，促进他们的个人成长和跨文化交流。 getParagraph(15820);
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成本控制培训课程导读 ...
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