北京项目经理角色定位培训机构
项目经理技能提升培训导读在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务,已成为决定企业成长发展以至成败与
项目经理技能提升培训导读
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务,已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素;企业中的项目越来越多,大到新产品开发及工程建设,小到公司年会,项目已逐渐成为企业发展的载体,但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
在复杂的项目管理环境下,跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作,由于对部门价值认识有差异,加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素,就会导致沟而不通、协而不作的实施结果;在企业项目的实际操作中,项目团队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项目的运作效率,可以有效地化解项目运作中的各类冲突,将项目冲突控制在“可控”、“有益”的范围内,避免项目资源的内部消耗。项目经理作为项目团队的核心人员,往往需要在不充分占有资源的情况下对项目的成败负责,需要更加灵活的沟通技巧及更强组织协调能力与对项目干系人的影响力。
该课程有助于项目经理控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队,提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的沟通能力,提升项目经理和项目团队对项目进行控制与管理。
项目经理技能提升培训目标
1.了解项目及其管理规律,帮助项目经理分析、总结正确的管理观念,掌握项目管理的核心思想,掌握如何主动管理好项目;
2.了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,如何管控总监及总包经理,把握项目工作的重点;
3.明确项目总及项目组成员的角色与职责,通过项目团队协作,增强团队战斗力,共享项目管理的经验与知识,提高工作效率;
4.熟悉“三边”工程的特点难点,掌握如何推动“三边工程”的技巧;
5.传授简单有效的领导技巧,提升项目经理管理能力,提高其管理效能;
6.合同,质量,安全,成本,进度等管理要点。
课程要素
项目经理技能提升培训课程大纲
第 一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景
一、项目背景调研
1.项目产品需求——商业可行性
2.关键干系人——3类发标方式
二、项目历史
1.同类项目——市场对标
2.发标次数
第二讲:项目高手的关注点——项目机制
一、项目治理机制
1.什么是治理机制?
2.项目治理概念
3.项目治理架构
4.项目治理应用
二、项目范围
1.项目范围定义
2.项目工作结构分解——四层结构
三、项目变更
1.变更缘由
2.变更应对
3.变更记录
四、项目授权
1.项目领导架构
2.授权原理
第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷
一、项目沟通
1.沟通原理
2.沟通信效度
3.项目管理沟通模型
4.项目沟通管理计划
二、收益核算
1.经济收益
2.品牌收益
3.成长收益
三、常见的初始邀标壁垒
1.技术规范
2.法律适用
3.付款标准
4.其他
第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路
一、初始期项目目标
1.企业管理项目化
2.产品生命周期
3.项目生命周期
4.项目经理生命周期/能力周期
二、扩张期项目目标
1.项目产品升级
2.多线项目产品设计——项目组合策略
3.项目核心资源——团队能力培植
三、企业项目发展策略
1.项目客户定位
2.工程项目的充分目标
3.项目组合
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企业客户评价
朱老师讲课条理和思路非常清晰,而且有很多实战案例,与我们工作实践结合很是紧密,听完课后受益匪浅,让我不知不觉中融入进了项目管理的各个流程中,以后会进一步去深入学习和实践项目管理。
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诺达**介绍
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