北京薪酬管理培训课

为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻**松考出水平、考出业绩、考出利润！

1.了解绩效考核和绩效面谈辅导的基础知识；

2.掌握建立各个岗位KPI的十种方法；

3.学会如何分配指标值；

4.学会如何建立KPI的词典；

5.学会绩效面谈辅导的程序和方法；

6.提升绩效管理辅导水平。

一、薪酬管理诊断分析

1.调研问卷分析

2.公司薪酬管理诊断报告

二、咨询式辅导

1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案

2.帮助企业找到系统的发动点和关键点

三、培训式辅导

1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础

2.薪酬体系设计培训

3.薪酬体系设计方案

4.薪酬体系实施辅导

四、辅导流程

1.诊断分析

2.开展辅导

3.辅导结项及评估

4.辅导跟踪及服务

五、项目保障措施

1.在辅导入场时间10天(累计，含调研阶段)以内，企业如果对辅导不满意，可以免费退款

2.建立每个客户档案，邮件、微信等方式，进行客户回访与跟踪

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云的上课风格幽默风趣，条理清晰，理论与实践合理恰当的结合，深入浅出，并具有很好的启发性，让我觉得很容易去吸收。

2： 史为建老师将生活中的实例与所讲课程内容无缝对接，使知识点变得浅显易懂。而且，史老师的教学是快乐教学，幽默风趣的语言能使课程始终保持快乐。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。