青岛团队绩效考核管理的作用

团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。

非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量，非权力影响力以内驱力的方式对员工发生潜移默化的作用，影响深远和持久。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理。

1、帮助网点主任提升网点团队的目标管理与绩效考核方法与策略；

2、掌握网点员工激励、反馈和辅导技术；

3、掌握网点团队管理关键环节；

4、帮助网点主任提升网点管事、管人的效率。

第 一篇；沙盘课程认知、团队组建

1、体验式培训和传统式培训的区别

2、五秒钟体验

3、沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

4、公司注册 组建团队

5、介绍沙盘模拟操作规则

第二篇：深度沙盘体验

主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练

第三篇：沙盘复盘回顾与总结

一、高绩效团队的建设

1、团队概念的深度解析

2、组建团队的五项原则

3、团队与群体区别在哪

二、组建绩效团队提升团队绩效

1、团队成立期

2、团队动荡期

3、团队稳定期

4、团队高产期

三、确立团队目标提高团队绩效

1、有效设定团队目标

2、目标设定中常见错误

3、团队目标的设定原则

4、团队目标设定的七个步骤

5、团队目标的结果导向

四、利用绩效考核办法提高团队绩效

1、绩效考核概述

2、KPI考核基础知识

3、KPI考核－业绩考核

4、KPI考核－品行考核

5、绩效考核与薪酬关系

第四篇：如何进行项目管理

一、项目计划管理

1、计划管理的PDCA管理循环

2、计划管理的5W2H方法

3、拟定工作计划的思维和原则

二、项目管理基础

1、项目与项目管理

2、阶段与生命周期

3、组织结构与项目

4、项目管理过程组

5、项目干系人管理

三、项目整体管理

1、制定项目章程

2、制定初步范围说明书

3、制定项目管理计划

4、指导和管理项目执行

5、监控项目工作

6、整体变更控制

7、项目收尾

四、项目时间管理

1、活动清单里程碑

2、项目进度网络图

3、活动资源估算

4、活动历时估算

5、进度

6、时间管理四象限的优选方案

7、经理人有效时间管理的六个建议

五、项目成本管理

1、成本估算

2、成本预算

3、成本控制

六、项目风险管理

1、风险的定义

2、风险管理计划

3、风险识别与分析

4、风险应对计划

5、风险监控

七、项目执行与控制

1、项目执行中的常见八大误区分析

2、从心态上提高执行力

3、从行为习惯上提高执行力

4、从制度的制定与执行上提高执行力

5、控制三环节：预测解决问题例外事件

更多课程详情请点击咨询专属客服

绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

这次绩效管理培训是在人力资源部的组织下开展的，授课老师是诺达**的史为建老师，他是专业绩效管理的专家。经过老师2天的培训课程，让我对绩效管理工作中出现的问题得到了答案和解决的方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。