哪里有企业员工薪酬考核系统？

薪酬，员工关心，企业更关心。于员工，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。于企业，挣钱是本事，分钱更是本事。然而，在人口红利逐渐消失、人力成本飙升的今天，企业薪酬管理总是或多或少地存在这样或那样的问题与困惑：

如何让薪酬服务战略，链接经营？

如何通过薪酬政策引导员工业绩行为、提升员工绩效产出？

如何有效设定、管控企业薪资总额？

如何改善薪酬内部公平性？

如何提升薪酬外部竞争性？

如何化解新老员工“薪资水平倒挂”、“小富即安”等问题现象？

1.绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练；

2.解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决；

3.如何运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。

第 一讲：如何让激励有效——员工激励体系设计

一、员工激励的本质

二、员工激励的三个体系

三、员工激励的五个要点

第二讲：激发员工主动工作——员工晋升管理

一、员工晋升的八个常见问题

二、晋升的作用

三、晋升的原则

四、晋升的通路设计

第三讲：让员工充满工作热情——薪酬福利设计

一、如何看懂薪酬：薪酬的构成及其作用

1.什么是薪与酬：薪酬的本质与内涵

2.薪酬的作用

3.薪酬的三大结构

4.薪酬的三个特性

二、薪酬设计基本方法

1.薪酬设计的四个原则

2.固定薪酬设计

3.变动薪酬设计：绩效薪资设计

4.战略薪酬设计：股权激励设计

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宋老师的人力资源管理体系的构建与实施课程对于企业的HR有很大的帮助，知识干货的分享让陷入困境的HR，收获了很多，非常感谢老师。

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