哈尔滨核电企业降本增效培训课

降本增效并不局限于某一个关键点或某一个关键部门，企业价值链的任何一个环节都可能成为成本控制的重要突破点。在深入了解一个企业之前，要明确提出针对性的成本改进策略是很困难的，每个企业都其各自的特点。

根据经验判断，那些在企业成本构成中占据重大比例的成本项目以及企业管理相对薄弱的环节，应该成为企业成本控制中重点分析和改进的对象，它们提升的空间往往较大，针对性地改善它们的表现会带来明显的效果。

1、学习1个完整科学准确及时的成本核算体系搭建；

2、学习如何做到预算、核算、分析、考核等功能一体化闭环的成本管理；

3、学习怎样做到成本控制，真正达成成本目标；

4、学习怎样选择一个带成本核算管理功能的ERP，实现成本与ERP同时同步成功；

5、学习怎样实现全员成本、流程重组、资源计划控制、生命周期成本等8个蕞大的成本降低控制方法。

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

（1）以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析

（2）“小公司、大业务”的组织设计思维

（3）基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（4）科学合理定编的方法：

（5）如何有效裁减冗员：

①部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析

案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合

②关键岗位识别法

案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

④人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤专题：如何消减中层人员：

管理幅度的突破

公开竞聘的操作技巧

案例分享：某冶金集团如何压缩管理人员

⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法（9级影响度识别）

人均效能与经理收入挂钩

2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）分析企业可降本控费的主要维度

（2）如何通过考核推动预算管理落地

（3）建立成本、费用节约奖励机制

3、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

（1）老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

（2）如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法

（3）如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法

（4）绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

（5）强化绩效突破功能推动企业不断超越

4、创新激励机制，激发和留用关键人才

（1）如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

（2）财力有限时如何给员工加薪更好

（3）如何形成人才与企业命运共同体

5、互动答疑。

更多课程详情请点击咨询专属客服

这两天的企业降本增效培训学习，李老师主要讲到了“降本”部分，同时我在学习的过程中也发现到了企业自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表、价值分解图等等方面还有待提高。感谢老师的精彩分享！

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。