哈尔滨降本增效系统培训班
企业降本增效培训导读增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——
企业降本增效培训导读
增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?
劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?
什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!
什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!
成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!
成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升!
企业降本增效培训目标
1、了解掌握竞争时代下的成本分析与自我挑战;
2、树立企业降低成本的益处;
3、掌握企业降本增效的实施方法;
4、掌握企业降本增效的思维模式与流程分析;
5、现场分析解决企业降本增效存在的问题。
课程要素
企业降本增效培训课程大纲
第 一讲:战略降本增效
1、降本增效的战略
2、降本增效的思路和原则
3、降本增效的通用方法
4、年度降本增效目标制定与分解
5、考核制度
6、奖励机制
7、职责分工
第二讲:采购降本增效
1、供应链成本项目及要求
2、小批量采购成本控制方法
3、大批量采购成本控制方法
4、几种现代化采购方法
5、不利地位下的采购谈判逆转
第三讲:控制存货降本增效
1、与存货有关的成本
2、存货成本控制方法
3、存货控制的原则
4、存货要解决的两个问题
第四讲:生产降本增效
1、生产成本及其项目
2、控制和降低生产成本的内容
3、精益生产成本控制方法
4、放呆成本控制方法
5、改善提案成本控制方法
6、6S成本控制方法
第六讲:设备保全管理降本增效
1、TPM设备管理概论
2、TPM设备管理自主保全活动
3、TPM设备管理的计划保全
第七讲:财务管理降本增效
1、财务费用及其项目
2、控制和降低财务费用的内容
3、控制和降低财务费用的方法
4、融资风险成本控制法
5、并购风险成本控制法
第八讲:销售管理降本增效
1、销售费用及其项目
2、控制和降低销售费用的内容
3、控制和降低销售成本的方法
4、销售活动的策划成本控制法
5、销售网点管理成本控制法
第九讲:管理降本增效
1、管理费用及其项目
2、控制和降低管理费用的内容
3、控制和降低管理成本的方法
4、人员管理的方案
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企业客户分享
此次培训旨在帮助企业优化工艺流程,改进作业方法,提高自働化水平,削减企业用工成本,降低库存数量进而提高企业生产效率,减少生产成本,从根本上提高企业竞争力,改善企业形象,助力企业高效高质量发展。
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