青岛劳务外包用工风险培训班

灵活用工指的是企业短期性、临时性的一种用工模式，与传统的用工模式相比较，灵活用工更加的多元化，用工方式更灵活。随着新发展理念，企业的用工方式也发生了多样化的变化，对于灵活用工也有了不同的理解。

广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。让企业经营者明白企业有哪些灵活用工的潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局。让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展。

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与用工有关的政策法律法规

3、培养预测、分析用工法律风险的思维

4、掌握预防和应对风险的实战技能、技巧

第 一章：企业劳动关系管理的标准及原则

一、企业劳动关系管理的标准

从法律法规、地方性政策、会议既要引出劳动关系管理的地方性差异等特征

2、企业劳动关系管理的原则

构建和谐劳动关系，实现企业发展与员工利益保护共赢

第二章：员工入职前管理

一、背景调查

背景调查的渠道

二、OFFER的管理

OFFER与劳动合同的冲突、OFFER的撤回等

三、入职资料审查

主要把握入职资料审查的操作细节

第三章：劳动合同管理与签署

1、劳动合同风险识别体系

2、企业劳动合同标准模板（建构劳动合同模板，量身定做完善的劳动合同，增加必备条款，灵活设计可备条款）

3、 劳动合同操作指引及风险提示（对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范）

4、合同管理流程（包括：签订前管理、签约管理、履行管理、续签等）

第四章：薪酬管理风险防范

一、工资的定义

针对不同地区进行解读。

二、工资结构与薪酬签收

三、调薪、加班费发放合规化管理。

主要从加班费的计算基数与发放的角度分析

第五章：企业规章制度体系

一、规章制度的类别

二、企业规章制度的起草

案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合规性与合理性

三、民主程序与签收

案例：未经员工签收，公司制度被判无效

第六章：离职（解除、终止）管理制度

一、离职的类别

案例：自动离职引发的赔偿风波

二、经济补偿金与赔偿金的计算与发放

N、2N、N+1的发放情景讨论

三、离职环节中的特殊事项

以竞业限制案例引出讨论

第七章：非标准用工制度体系

一、特殊岗位的分析

二、多种用工模式的运用技巧。

以某大型上市公司为例，分析多种用工在企业的运用

第八章：劳动纠纷解决

1、劳动争议的解决途径

2、劳动争议解决中的关注点

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梁伟权老师采用心理分析的方式进行了用工风险的专题培训课程，帮助我们企业人员提升了管理能力和沟通技巧，从而更好地预防用工争议，此次培训对企业规避风险、依法用工、提升管理水平有具有较强的促进意义，非常感谢老师的细心指导！

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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