常见胜任力模型培训机构
胜任力模型构建及应用培训导读众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里蕞大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈
胜任力模型构建及应用培训导读
众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里蕞大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。
对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以运用岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、了解中层管理者应当具备的素养与技能模型;
2、了解中层管理者的角色使命、职责目标、权限;
3、了解岗位职责目标、制度、流程标准的设计能力;
4、了解目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
5、了解为下属设计能力模型与素质模型的能力;
6、了解下属能力提升和态度改善的能力;
7、了解人才激励的技巧与方法;
8、了解如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
9、了解战略绩效衡量标准的设计、辅导、反馈改善、激励的能力;
1、了解企业文化驱动客户经营、组织经营、人才经营的逻辑。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
前言
一、企业经营与人才管理
二、全面人才管理的解决思路
第 一章:胜任力模型解读
1、正确认识素质
2、胜任力素质与绩效的关系
3、常见的胜任力模型
第二章:胜任力模型的构建
1、胜任力模型的应用层级
2、胜任力模型构建的基础
3、经典胜任力模型构建的流程
4、金字塔素质模型的构建
5、胜任力的描述与分级
第三章:基于胜任力模型的人力资源规划
1、核心人力资源确定
2、人力资源需求分析
3、人力资源现状盘点
4、人力资源内部供应分析
5、供需平衡手段规划与实施
第四章:基于胜任力模型的人才甄选体系
1、选对人才保证基础绩效
2、设计招聘信息
3、设计甄选工具
4、培训面试官
5、获取面试者关键胜任力信息
6、招聘效果评价与工具更新
第五章:基于胜任力模型的绩效管理
1、基于胜任力模型的绩效管理与普通的绩效管理的区别
2、基于胜任力的绩效管理实施的前提条件
3、基于胜任力的绩效管理计划
4、基于胜任力的绩效管理执行
5、基于胜任力的绩效评估
6、基于胜任力的绩效结果应用
第六章:基于胜任力模型的组织人才盘点
1、胜任力模型与人才盘点
2、基于胜任力模型的人才盘点结果应用
第七章:胜任力模型在人才开发中的应用
1、胜任力模型与职业生涯规划
2、胜任力模型与培训开发
3、胜任力模型与考核激励
第八章:胜任力模型的发展
1、胜任力模型与任职资格标准
2、胜任力模型使用的注意事项
3、权变的人才素质管理
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企业客户评价
经过一整天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源管理有了新的认知,充分认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。因为老师的专业实战,让我们能够快速的将所学知识快速的运用到工作当中去。
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