深圳胜任力模型训练营
胜任力模型构建及应用培训导读当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留
胜任力模型构建及应用培训导读
当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留”,往往和“能力、胜任力、素质”等关键词挂钩,而作为衡量标准的岗位胜任力模型,应该被大家重新重视起来。
如何有效地挑选到合适的人才,是管理工作蕞关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人,面试中也表现良好,但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队?除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等,基于价值观的面试技巧是目前蕞流行、也蕞实用的面试方法。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、让学员理解胜任力在人才管理中的核心作用,提升人才管理胜任力模型的搭建;
2、让学员掌握企业战略与业务需求的胜任力模式构建方法;
3、让学员了解优秀企业胜任力模型的管理方式;
4、让学员了解胜任力方法工具的利弊,掌握其中技巧,全面提升管理实战胜任力。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
第 一部分:素质模型构建
一、素质管理与组织战略
战略目标指引下的素质管理
素质与人力资源管理系统的关系
素质投资的回报和对组织的价值
素质投资的蕞佳实践:IBM
二、素质与素质模型介绍
素质概念的诞生
素质的发展与演进
素质的分类和构成
练习:素质识别
素质的构成与要素
素质模型的内涵与应用
素质模型的种类与构成
三、基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程
素质模型构建的不同方法和特点
以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤
BEI行为事件访谈法概述
不同数据收集方法的优劣比较
BEI行为事件访谈法的实施流程
解码技术与数据处理
有效数据和无效数据
四、业界其它常用的素质模型构建方法
运用专家团法素质建模的概述
运用专家团法素质建模的流程
比对法素质建模的概述
比对法素质建模的流程
各种素质建模方法的优劣比较
第二部分:素质建设与应用
一、基于素质的人才甄选和测评
建立基于素质的人才甄选系统
素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)
各类测评方法的信度与效度
人岗匹配度评估方法
二、基于素质的绩效管理
组织绩效管理全景
基于绩效和基于素质的评估方法比较
建立基于素质的绩效管理系统
三、基于素质的人才发展与职业通道设计
基于素质的培训与发展
素质发展技术相关概念
构建素质为基础的培训项目的路径
课程体系开发及设计
四、基于素质的人才梯队建设与人才管理
人才管理与素质建设理念和趋势
基于素质的人才梯队与人才管理设计
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企业客户评价
贾晓菁老师的培训充满激情。本次的培训的主要内容是向大家介绍招聘面谈的基本理念、如何做好面试前的充分准备,以及依据招聘岗位所需要具备的素质能力要求,如何设计出深度、有价值的面试问题。在他的指导下,我们利用角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。
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