中山招聘笔试管理培训公司
精准招聘技能培训导读企业的发展如同生命体的生长发育,而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢,在这个过程中,对人才的评估贯穿始终,特别是一些除了工作技能以外的指标,往往很难快速的正确的评估,这也是企
精准招聘技能培训导读
企业的发展如同生命体的生长发育,而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢,在这个过程中,对人才的评估贯穿始终,特别是一些除了工作技能以外的指标,往往很难快速的正确的评估,这也是企业人才管理的蕞大痛点。本课程将着重讲解如何分析和评估这些“难以评估”的需求及要点。
在工作中我们会遇到很多员工虽然能力和技能达标,但因自身性格或经历产生的个性化问题,很难与团队很好的融入,带来不必要的内耗和其他困扰。
本课程将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦,大大提升面试有效性。
精准招聘技能培训目标
1、了解相术原理及常用相术知识;
2、学习全面细致观察人,知人知面更知心;
3、掌握招聘方法及传统面试方法的缺陷;
4、掌握三种面试方法的特点、使用范围;
5、能熟练运用三种面试方法对求职者进行面试。
课程要素
精准招聘技能培训课程大纲
第 一讲:对招聘面试工作的认识
1、如何准确理解银行文化
2、如何准确理解银行人才观
3、银行的直线经理与HR在招聘面试工作中的角色分工
4、筛选简历的10个技巧
5、应聘者简历分辨技巧
6、如何分辨简历重要信息的真伪
第二讲: 结构化面试
1、给应聘者一个好印象:规范的银行面试流程
2、为什么要进行“结构化面试”
3、结构化面试的涵义
4、结构化面试的特点
面试问题多样化
面试要素结构化
评分标准结构化
考官结构化
面试程序及时间安排结构化
5、如何操作结构化面试:“八步法”
第 一步:确定面试要素
第二步:编写各要素的详细定义说明
第三步:确定要素的目标值
第四步:设立要素权重
第五步:编制具体的评分表格
第六步:设计结构化面试题库
第七步:对相关主考官培训,知识转移
第八步:现场实施结构化面试,及时评分
第三讲: 结构化面试提问技巧
1、结构化提问问题
背景性问题,附经典面试提问分析
意愿性问题,附经典面试提问分析
情境性问题,附经典面试提问分析
压力性问题,附经典面试提问分析
智能性问题,附经典面试提问分析
专业性问题,附经典面试提问分析
行为性题目,附经典面试提问分析
2、STAR行为面试技巧
3、行为面试方法概述
4、行为面试---STAR样本
5、STAR实战分析:考察“培养人才”方面
6、行为面试的要点总结
7、询问失败的行为事例
第四讲 无领导小组讨论技术
1、什么是无领导小组讨论?
2、无领导小组讨论测评什么?
3、无领导小组讨论问题的类型
4、无领导小组讨论测评流程
5、无领导小组讨论的优缺点
6、无领导小组讨论的打分依据是什么?
7、使用无领导小组讨论的技巧
8、使用无领导小组讨论的注意事项
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企业客户评价
本次的培训,我们公司全体人员都参加了,在那么多人的情况下,钟老师还是能够把课程氛围上的如此活跃、实战,且能够让人听懂,真的是不容易呀!对于这样的课程,我会提议以后多参加多学习。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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