北京职位设计与职位分析培训课

工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。

岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。

1、掌握企业价值链与岗位之间的关系

2、掌握岗位盘点的流程和方法

3、掌握岗位价值的识别方法

4、掌握岗位价值的分析方法

5、掌握岗位内容优化的内容和方法

6、提升企业岗们价值管理的效能

一、工作岗位的设计

1.岗位的设置原则

2.岗位定员的方法

3.岗位设置表的编制

4.编制人力资源的需求及供给预测表

5.编制人力资源配置计划表

二、岗位分析

1.岗位分析的信息内容

1)岗位分析的内容

2)以职责为导向的岗位分析

3)以薪酬为导向的岗位分析

2.岗位分析的方法

1)调查问卷法

2)访谈法

3)观察法

4)工作日志法

3.岗位分析的工作步骤

1)准备阶段

2)实施阶段

3)描述阶段

4)应用阶段

4.编写岗位说明书

5.岗位说明书整理归档

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本次培训会以优化企业岗位设计为切入点，从人才全流程管理、招聘与配置、薪酬管理、人资技术、档案管理等方面为参训员工系统分享了工作方法和案例。同时，对下一步的人力资源工作做出安排部署，为我们公司人资工作奠定了基础。

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