青岛智慧招聘技巧培训班
精准招聘技能培训导读企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘
精准招聘技能培训导读
企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。
本课程主要针对中层管理者、直线经理、储备干部为对象,采用现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析、角色演练等方式进行授课,让企业选拔和培育出有用的人才。
精准招聘技能培训目标
1、学会将素质模型、面试标准落在实处
2、明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”
3、学会分析工岗位需求的五要素
4、学会快速判断候选人工作经历的五要素
5、怎么快速建立岗位人才适配模型
6、学会快速判断新人性格与素质
7、学会避免“面试时候说得好,实际工作却不行”的情况
课程要素
精准招聘技能培训课程大纲
第 一部分:人才招聘工作概论
第 一单元:企业用人的基本理念什么是人才?
什么是企业所需要的人才?
企业招聘到底要招怎样的人?
第二单元:人才招聘工作的重要性
一、人才招聘工作在企业人力资源管理系统中的地位
二、做好人才招聘工作的意义
三、人才招聘工作是一项“采购”与“市场”工作
第二部分:人才招聘的流程、渠道与广告设计
第三单元:人才招聘的流程分析
一、人才招聘的一般流程
二、人才评价的一般流程
三、人才招聘录用规范的制定
四、人才招聘录用规范范例
第四单元:人才招聘的渠道分析
一、常用的人才招聘渠道
二、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围(上)
三、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围(下)
第五单元:校园招聘的流程与特点
一、校园招聘工作的特点
二、校园招聘工作的流程
三、校园招聘的注意事宜
四、提高校园招聘效率的方法
第六单元:招聘广告的设计
一、广告的内容设计
二、招聘广告范例
第三部分:面试基本表格的设计与使用
第七单元:《求职申请表》的设计与使用
一、《求职申请表》的设计方法
二、《求职申请表》的不同范例
三、《求职申请表》的使用方法
1、《求职申请表》的作用
2、《求职申请表》的一般使用方法
3、《求职申请表》的特殊使用方法
四、《求职申请表》的分析方法
1、《求职申请表》的一般分析方法
2、练习:《求职申请表》分析练习
第八单元《面试评价表》的设计与使用
一、《面试评价表》的设计方法
二、《面试评价表》中权重的确定
三、《面试评价表》范例
四、《面试评价表》的使用方法
第四部分:面试的基本技巧与操作方法
第九单元:面试前的必要准备工作
一、面试表格的准备
二、面试场所的设计与要求
三、面试考官的基本要求与注意事宜
第十单元:面试的特点与流程
一、面试的特点
二、面试的不同方式与特点
三、面试的基本流程与注意事宜
第十一单元:面试的基本问话技巧
一、面试问话的基本方式
二、面试问话的基本要求
三、行为描述式问话技巧
四、练习:行为描述式面试问话练习
第十二单元:面试技巧的提升与注意
一、非语言信息的观察
二、手在面试中要注意的事情
三、新手在面试中若干特殊事宜的处理
四、新手如何提升自己的面试技巧
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企业客户评价
参加完三天的招聘面试能力提升课程,让我整个思想都更加明确了人力资源这个岗位的重要性,同时对于在招聘工作岗位上,听完李老师的分享和案例分析之后,开阔了我对招聘的眼界,领悟到了很多关于招聘的技巧和流程,非常感谢李老师!
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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