小型公司岗位设计训练营

组织设计中，我们对各个岗位的职能、职责、任务、标准进行了优化完善，薪酬体现的是岗位的价值贡献，岗位评估就是对这个岗位在组织设计中起到的所产生的价值进行评估，进而确定该岗位在完成公司战略与经营目标过程中所起到的作用，利用付薪酬的手段来展示岗位的价值。

1、使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法

2、学会能够根据企业的特点设置组织架构

3、依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表

第 一单元：企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性

第二单元：岗位盘点

什么是岗位盘点？

案例研讨：不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位，而非针对人

着重价值，而非内容

岗位盘点基本流程

第三单元：岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排

第四单元：岗位价值识别

岗位价值活动的识别：

基本活动

辅导活动

岗位价值类型：

直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动：使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证：确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操：某岗位价值类型确定

第五单元：岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法：

案例研讨：从组织流程入手收集资料

实操演练：从岗位目的入手

资料收集四大方式

第六单元：岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨：内部价值分析

案例研讨：纵横价值分析

案例研讨：横向价值分析

现场实操：某岗位的岗位价值分析

第七单元：岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练：某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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人力资源部开展本次的岗位设计与优化的专业培训课程，在专业讲师的带领下，不仅增强了员工的业务能力，更加促进了员工在不断学习的过程中发现问题，解决问题，在日后的工作中更加游刃有余。

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