北京岗位管理培训公司

岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计主要工作是组织向其员工分配工作任务和职责的方式等方面的内容，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影响。

下面，诺达**推出本课程将从岗位的分类、岗位设计的意义、岗位设计的原则、岗位设计的基本经验、直线职权与职能职权的区别、指挥命令和信息传递的区别、分管型副职和参谋性副职的区别、以及岗位设计的要素等方面逐一进行讲解介绍。

1、掌握企业价值链与岗位之间的关系

2、掌握岗位盘点的流程和方法

3、掌握岗位价值的识别方法

4、掌握岗位价值的分析方法

5、掌握岗位内容优化的内容和方法

6、提升企业岗们价值管理的效能

第 一部分：工作分析

第 一章：工作分析概述

1、工作分析的涵义：什么是工作分析；工作分析的基本术语；工作分析在人力资源管理中的价值；

2、工作分析的目的、内容和作用

3、工作分析的程序：时机选择；实施步骤；工具选择；结果运用；

第二章：工作分析方法

1、观察法：概念；优缺点；适用范围；实施步骤；运用注意事项；

2、问卷调查法：概念；种类；调查问卷的设计；问卷调查法的实施；优缺点；

3、访谈分析法：概念；访谈提纲撰写；实施程序；访谈技术的运用；注意事项；访谈原则及标准；访谈法常用工具；

4、工作日志法：概念；优缺点；工作日志填写说明；

5、其他分析法：关键事件法；交叉反馈法；管理职位描述问卷法；

第三章：工作分析流程

1、工作分析计划：明确目的；确定内容；工作安排；制定计划；注意事项；

2、工作分析设计：选择方法；建立工作小组；案例

3、信息分析：整理资料；审查信息；分析信息；计算机应用；

第二部分：岗位管理

第四章：成果运用与反馈

1、工作分析结果

2、应用反馈阶段

3、岗位描述：概念；编制方法；案例

4、岗位规范

5、岗位说明书：概念；作用；内容；编制规范；注意事项；动态调整；案例

第五章：岗位评价方法

1、概述、主要评价方法：岗位排序法、岗位分类法、要素计点法、岗位参照法；案例

2、评价流程：准备；培训；打分和信息分析；评价结果反馈；

第六章：岗位管理

1、定编定员

2、工作设计

3、岗位评估的运用：薪酬设计、绩效管理

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非常感谢公司组织的这次岗位设计与优化的培训课程，做为一名HR，听了本次的课程内容之后，深深的感觉到了之前做的工作不到位，也有很多不专业的地方。经过老师系统的介绍完岗位设计的流程和方法后，让我得到了全新的认知。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。