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深圳人才培养战略训练营

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-02
导语概要

人才培养培训导读企业生存和发展的竞争中,什么是支撑战略达成的蕞关键因素——人才。但随着企业的发展,人才的瓶颈却愈加明显,所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求!您的企业是否后备人才充足?在后备人才选

深圳人才培养战略训练营

人才培养培训导读

企业生存和发展的竞争中,什么是支撑战略达成的蕞关键因素——人才。


但随着企业的发展,人才的瓶颈却愈加明显,所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求!您的企业是否后备人才充足?在后备人才选拔和培养方面是否有系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展,支撑未来战略的发展?企业的培训工作是否能承担起这一重任?


本课程对目前的企业人才培养现状进行了审慎的思考和提炼总结。运用行动学习、人才测评与任职资格管理等科学工具方法论,将“以人为本”“以问题和任务为中心”“基于能力发展”等经实践验证的观点理论加以糅合精练,结合讲师10余年职场经验和实战操作案例,演绎和启发构建有利于企业人才梯队建设,关键人才发展的人才培养体系。

人才培养培训目标

1、学习本课程让让新经理快速转变角色,进入工作状态;

2、提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力;

3、提升自我领导力、影响力及职业能力;

4、学会管理下属工作,与下属融洽相处;

5、学会管理团队并带领团队完成工作目标;

6、掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

应届大学毕业生、企业基层员工、储备管理人才等管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发等

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人才培养培训课程大纲

前言


1、人才管理需要敏锐的战略洞察

2、企业文化价值观及行为规范的引导作用


一、人才评价与发展的现状与困惑

二、人才模型的各种类型与价值

三、人才评价的方法与组织流程

1、熟悉人才评价的基本方法体系与原理

2、认识人才评价的主要工具及价值

3、评价组织----如何设计评价流程


第 一节:有据可依:人才标准体系构建

1、1 人才标准体系应建设的内容

1、2 人才标准输出过程

1、3 全员通用素质模型建设过程及建议

1、4 专业序列胜任力模型建设过程及建议

1、5 领导力模型建设过程及建议


第二节:可读可测:科学化的人才盘点

2、1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2、2人才标准会

2、3三位九宫格人才模型

2、4建立企业独有的人才标签

2、5人才盘点方式及工具建议


第三节:内部造血:人才梯队的甄选及养成

3、1 人员保有率(满岗率、胜任水平)

3、2 全序列各层级人才池

3、3关键岗位板凳及培养

3、4 继任者管理及带教


第四节:组织激活:在绩效与人才之间建立联系

5、1 制定战略推进人岗权责计划

5、2 复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5、3 知人善任

5、4 权衡取与舍

5、5 将人力资源管理与企业绩效结合起来

5、6 打造良好的人才互动沟通机制

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  • 天津高校招聘内训课
    天津高校招聘内训课

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

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    深圳人才培养战略训练营

    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

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    深圳人才培养战略训练营

    陈鹏程-高级人力资源管理师

    国家认证高级人力资源管理师、企业培训体系构建顾问师、万人企业的管理经验,4年咨询培训经验;18年民企、外资、国企等大型知企业人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历;筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队。

企业客户评价

有知道自己以后要做什么,才能知道自己应该学什么。我想这句话大家都懂,也就不多说明。现在我要做的就是给自己一个适合自己的定位,再一次用心决定好自己想要做什么,想要有怎么样的发展,然后再好好规划通往这个目标的每一段路该怎么走。就像坐公车一样,只要上对了车,一站又一站,终有你到站的时候。希望自己能将确定好的目标与计划持之以恒的去实现,切不可三心二意。处处皆道理,这些道理我们都懂,主要就看我们的行动了。即便过程是多么的艰辛,我也应当学会忍耐,学会在苦难中成长。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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