深圳人才培养战略训练营

企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的蕞关键因素——人才。

但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！您的企业是否后备人才充足？在后备人才选拔和培养方面是否有系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展，支撑未来战略的发展？企业的培训工作是否能承担起这一重任？

本课程对目前的企业人才培养现状进行了审慎的思考和提炼总结。运用行动学习、人才测评与任职资格管理等科学工具方法论，将“以人为本”“以问题和任务为中心”“基于能力发展”等经实践验证的观点理论加以糅合精练，结合讲师10余年职场经验和实战操作案例，演绎和启发构建有利于企业人才梯队建设，关键人才发展的人才培养体系。

1、学习本课程让让新经理快速转变角色，进入工作状态；

2、提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力；

3、提升自我领导力、影响力及职业能力；

4、学会管理下属工作，与下属融洽相处；

5、学会管理团队并带领团队完成工作目标；

6、掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系。

前言

1、人才管理需要敏锐的战略洞察

2、企业文化价值观及行为规范的引导作用

一、人才评价与发展的现状与困惑

二、人才模型的各种类型与价值

三、人才评价的方法与组织流程

1、熟悉人才评价的基本方法体系与原理

2、认识人才评价的主要工具及价值

3、评价组织----如何设计评价流程

第 一节：有据可依：人才标准体系构建

1、1 人才标准体系应建设的内容

1、2 人才标准输出过程

1、3 全员通用素质模型建设过程及建议

1、4 专业序列胜任力模型建设过程及建议

1、5 领导力模型建设过程及建议

第二节：可读可测：科学化的人才盘点

2、1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2、2人才标准会

2、3三位九宫格人才模型

2、4建立企业独有的人才标签

2、5人才盘点方式及工具建议

第三节：内部造血：人才梯队的甄选及养成

3、1 人员保有率（满岗率、胜任水平）

3、2 全序列各层级人才池

3、3关键岗位板凳及培养

3、4 继任者管理及带教

第四节：组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5、1 制定战略推进人岗权责计划

5、2 复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5、3 知人善任

5、4 权衡取与舍

5、5 将人力资源管理与企业绩效结合起来

5、6 打造良好的人才互动沟通机制

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有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。我想这句话大家都懂，也就不多说明。现在我要做的就是给自己一个适合自己的定位，再一次用心决定好自己想要做什么，想要有怎么样的发展，然后再好好规划通往这个目标的每一段路该怎么走。就像坐公车一样，只要上对了车，一站又一站，终有你到站的时候。希望自己能将确定好的目标与计划持之以恒的去实现，切不可三心二意。处处皆道理，这些道理我们都懂，主要就看我们的行动了。即便过程是多么的艰辛，我也应当学会忍耐，学会在苦难中成长。