咨询式绩效管理培训课程

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？

其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个蕞基本的前提假设人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。

诺达**推出以下绩效管理的培训课程，主要围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法

2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3、构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标

第 一讲：导绩效管理逻辑和意义

一、绩效管理的四大意义

1、压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力

2、强化责任—每一片雪花都勇闯天涯

3、公平决策—做每个成员心中的秤

4、改进鞭策—自我修正的穿衣镜

二、绩效管理的四个环节

1、绩效计划80%的企业不会做全面计划

2、绩效实施其实上班的每一秒都是绩效管理

3、绩效考核那么多方法，只选蕞适合你的

4、绩效反馈决定未来的拐点

三、绩效管理蕞终呈现五大形式

1、绩效工资的发放你只需做到不“割肉”

2、年终奖的发放让每个人都“满意”的战役

3、薪酬的调整再谈“割肉”的话题

4、岗位的调整如何定义“优秀”

5、岗位的培训培训的3种形态

第二讲：起完善全面的绩效计划

一、顶层规划战略规划与组织运营

1、战略规划与执行价值文化的双重体现

1）以文化为起点分析公司现状

2）以战略主题为目标制定衡量标准

2、组织的规划与运营团队发展建模与解构

1）组织结构需服务于“创造商业价值”

2）工作流程设计以“价值导向”为标准

二、体系构建绩效管理体系建设

1、定义绩效管理服务于“商业价值”和“团队发展”

2、组织绩效管理确保“每个人都权责相当”

3、指标绩效管理导向“每个人都有目标和回报”

4、运营绩效体系随时间“自运转”

5、保障建立可追溯问题的“数据库”

三、体系支撑文化氛围与能力认证

1、企业文艺应以绩效为导向

2、建立有效的能力支持

3、正确的绩效管理

第三讲：承时刻不忘的绩效管理

一、绩效管理的四大误区

1、绩效管理=绩效考核

2、执行绩效：认认真真走形式

3、绩效管理是人力资源部的事

4、绩效管理是为了发奖金和扣工资

二、绩效管理四大核心抓手

1、目标系统“企业的动力体系”

2、分配系统以员工核心贡献为导向的分配机制

3、成长系统促进企业发展的员工

4、执行力系统“机械记忆”的工作法则

三、解决绩效问题的三大妙招

一招：了解员工的真实需求

二招：短线解法—几个绩效难点问题的解法

三招：长线解法—以绩效为导向的员工培训

第四讲：转不走钢丝的绩效考核

一、绩效考核体系学习

1、绩效考核的全盘逻辑

2、绩效考核和绩效管理的区别

3、绩效考核的目的业绩管理

二、绩效考核的操作与实施

1、绩效考核的工作分工

2、绩效考核的“四思而行”

3、绩效考核实施的一般流程

4、绩效考核的“雷区”

三、绩效考核六大原则

1、权责一致原则

2、量化考核原则

3、兼顾公平原则

4、有效沟通原则

5、全员参与原则

6、注重实效原则

第五讲：合创造拐点的绩效谈话

一、绩效反馈三大注意事项

1、绩效反馈是“双向”谈话

2、绩效反馈是按照“沟通模板”进行

3、绩效反馈一定要有事实依据

二、绩效反馈两大实用策略

1、百试百灵的BEST法则

2、令人心悦诚服的汉堡原理

三、绩效反馈的三大方向

1、目标导向谈话

2、事件解决谈话

3、方向引导谈话

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本次绩效管理培训内容丰富、形式新颖、讲解到位，理论与实践紧密结合，真的是让我受益匪浅，同时对自身企业的发展思路有了更新的定位和思路，对企业导入和运用上存在的短板有了更深刻的认识，也进一步明确了改进的方向和举措。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。