咨询式绩效管理培训讲师

绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。

摩托罗拉公司提出的企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理更是把绩效管理的重要性推到了一个前所未有的高度。

那么绩效到底是什么？绩效管理的核心是什么？绩效考核为何总面临着那么多的矛盾和冲突？员工的态度和责任心会影响绩效吗？怎样才能跟员工来一场富有成效的绩效面谈？怎么做才能辅导员工的绩效改进并获得成功呢？

1、提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识

2、掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法

3、掌握企业制定绩效指标的方法和工具

4、掌握基于BSC的KPI指标设计方法

5、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

6、掌握如何打破平均主义和大锅饭现象

7、掌握提高员工执行力的思路和方法

8、掌握更高效的绩效面谈技巧

9、扩大对绩效考评结果应用领域的认识

一、人力资源管理总览

1.战略与人力资源

2.业务与人力资源

3.人力资源管理体系

二、薪酬问题

1.员工视角

2.老板视角

三、薪酬问题的原因

1.定薪依据

2.调薪机制

3.薪酬与利润

4.岗位、薪酬与人的关系

四、薪酬体系建设

1.观全局

2.明策略

3.精设计

五、薪酬设计

1.现状分析

2.薪酬理念

3.优化职位体系

4.职位价值评估

5.薪酬结构

6.工资设计

7.奖金设计

8.薪酬制度

9.薪酬改革实施

六、绩效问题

1.绩效的问题

2.关于绩效的争论

3.绩效问题的典型企业案例

七、绩效理念

1.绩效本质

2.绩效原因

3.绩效管理目标

八、绩效管理体系建设

1.绩效管理全貌

2.绩效计划

3.绩效辅导

4.绩效考核

5.绩效应用

九、绩效管理策略

1.初创期绩效管理策略

2.成长期绩效管理策略

3.成熟期绩效管理策略

4.转型期绩效管理策略

十、绩效管理关键

1.绩效管理切入时机

2.公司战略梳理

3.管理者绩效辅导能力

4.经营数据测算

十一、敏捷绩效管理

1.敏捷绩效的适用对象

2.敏捷绩效的具体方法

十二、薪酬绩效联动

1.薪酬作用与绩效作用

2.薪酬绩效连接点

3.薪酬绩效连接工具

4.薪酬绩效连接的制度保障

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岗位绩效考核对于我们企业来说真的非常重要，本次博文老师的培训既有理论高度又紧密联系工作实际，指导性非常强，获益匪浅。此次绩效管理培训工作的一场及时雨，将有效促进我们企业岗位绩效管理工作蓬勃发展，非常感谢博文老师！

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