青岛新业务HRBP能力培训计划
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学马上咨询时下“HR要向HRBP转型”,已经成为了一个很热门的说法了,理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、
时下“HR要向HRBP转型”,已经成为了一个很热门的说法了,理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力,是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度,解决业务部门的个性化需求,让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时,HRBP能够利用自身对业务的了解,及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生,并拿出相应的解决方案。
毋庸置疑的是,HRBP已经成为了时代的发展趋势,而熟悉和操作过HRBP体系的HR,也将是各企业争相抢夺的香饽饽!那么如何让自己从简单的HR变成HRBP呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、掌握组织变革的四个阶段
2、掌握人才开发的三个步骤
3、掌握消除业务对HR的五大误解
4、掌握HR推动业务变革的七大能力
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一部分:现代企业战略人力资源管理简述
1、人力资源观念的演变历程
2、什么是战略人力资源管理
3、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
4、人力资源管理的趋势
5、人力资源管理中的责任与角色分析
6、公司对部门人力资源管理的要求
第二部分:人力资源管理者的人力资源管理任务概述
1、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位
2、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理部门的工作
3、人力资源管理者与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工
第三部分:人才招聘技术
1、招聘工作的重要性
2、招聘的基本流程
3、面试的实施步骤
4、人岗匹配精准原则
5、招聘前期技术
6、现场面试中的“望、闻、问、切”技术
7、科学的选择专业测评
8、测评在招聘工作中的应用展示
9、面试评估与跟进技术
10、背景调查的流程和技术
11、人力资源管理者和HR经理在招聘中的角色扮演
第四部分:人才培育技术
1、排除杂念,育人益已
2、培训体系的四大基本模块
3、培训管理的三大步骤
4、培训的两个关键评估
5、发展、提升性培训引入的两大前提
6、有效培训的四大时机
7、培训部属的四大技能、三大方法
8、职业生源规划体系的两个重要组成
9、企业的人才梯队建设
10、针对员工的职业生涯规划
11、技能培训的教材是流程
12、流程的三大特点
13、流程的制作和推广
14、培训效果的追踪
15、怎样做部门的年度培训计划
第五部分:用人技术—如何进行绩效管理和绩效辅导
1、绩效管理引入的前提
2、绩效管理实施的原则
3、绩效管理过程概述
4、绩效管理和绩效考核的区别
5、绩效目标设定的原则
6、KPI指标设定技巧
7、绩效目标的管理
8、绩效结果的反馈面谈技巧
9、授权管理
10、辅导下属的技巧
11、如何在绩效辅导中进行有效反馈
12、心理咨询技术与管理沟通
13、争作一分钟经理人
14、怎样与员工维系稳固的心理契约
第六部分:如何激励留住优秀的人才
1、测量工作场所优势
2、把握激励要素
3、找准激励手段
4、激励人群管理
5、激励菜谱
6、针对不同类型员工的激励手段
7、设计留人方案
8、EAP项目在企业中的应用
9、员工离职管理
10、离职的原因剖析
11、离职面谈技术
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HRBP的定位及作用
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中,人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案,为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”,其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求,既能帮助业务单元更好的维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后,明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
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